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新生产工艺中最大限度地利用再循环材料； 高效利用原料所蕴含的能量， 最大限度地减少“废物”的产生， 重新确定“废物”的价值，使其可以作为其它生产过程的原材料。 27. 产业生态系统的特点基于食物网原理的产业网 要在产业生

故有“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的说法，人们也崇尚“和为贵”。为中国企业尽早接受国际先进管理思想和方法、革新组织结构、构建企业团队，打下了深厚而优良的文化基础。 5. 中层经理的处世原则 榜样原则

3、校园招聘 4、职业中介招聘 5、猎头公司招聘 6、网上招聘 24. *整合——价值认同 1、认同公司的文化理念、价值观 2、马斯洛的第6需要——社会需要 3、本我、自我、超我三者的消长 4、态度与知识、技能的关系

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实施能力（理解、执行）。 35. 第二篇 企业的价值 第3章 企业价值的一般分析方法 第4章 企业价值的差别判断方法 第5章 企业价值的再造 36. 第3章 企业价值的一般分析方法 一、从企业自身状况考察 二、从企业所处行业考察

项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划总目录 5. 经盛咨询机构简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩 组织机构 业务组成 解决方案 经盛管理咨询简介简介 6. 1经盛咨询机构简介 组织机构

客体背景分析客体分析策略10 11. 上司（直接和间接）的知识背景：学历和文化层次、专业背景 上司（直接和间接）的心理特点: 价值观、偏好、思维方式、工作风格、开放程度 间接上司对沟通问题的态度：支持、中立还是反对 上司（直接和

制不畅的核心表现是：企业行为的完全市场化竞争与企业内部管理机制的非市场化运营的冲突上；主要体现在：价值观念 典型体现 干部与工人的划分 正式工与临时工的划分评价体系 典型体现 生产系统的定额超产工资制用人机制

建立平衡计分卡的过程的探讨当企业战略并不明确时，一种可能采用的方式：以客户的价值要素为切入点 价值要素的提供、创造、定位、转移 将客户的价值要素和平衡计分卡的四个构面联系起来——选择四个构面中的关键衡量指标——关键成功要素——战略主题

，初步建立海信国际品牌的新锐感和技术价值。 强化品牌影响： 以尖刀产品加深品牌与消费者的关系，各领域齐头并进，强化品牌整体价值，将品牌力转化成销售力。 提升品牌价值： 迈向国际化品牌影响，在多元化发展

战略人力资源开发考虑的问题组织的活动范围 组织运营其中的环境 资源的可获得性 组织的关键资源要素 价值观和期望 12. 战略人力资源开发考虑的问题人力资源开发与竞争优势 人力资源开发与成本 不同战略下的人力资源开发

建立平衡计分卡的过程的探讨当企业战略并不明确时，一种可能采用的方式：以客户的价值要素为切入点 价值要素的提供、创造、定位、转移 将客户的价值要素和平衡计分卡的四个构面联系起来——选择四个构面中的关键衡量指标——关键成功要素——战略主题

理"第18讲“国际收支”卢锋，CCER,2002秋季 10. 国际收支帐户基本关系国际收支帐户中心思想很简单：如同个人需要为买单付帐一样，一国必须为它在国外买单付帐。一个人支出大于收入时，必须通过出卖

l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧

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咨询项目组 2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图 新华集团组织结构图

目标沟通：我们的开发目标是什么？利润最大化进一步提升企业 品牌知名度迅速回笼资金销售持续增长永传于世的经典品牌价值 4. 第一章 高档住宅 [市场分析] 5. [武汉市高档住宅市场分析]　　 产品：近年豪宅直接

26(26)(7)1002100成本价值获取客户保持客户交叉销售可盈利客户的影响 不可盈利客户的影响资料来源：第一曼哈顿咨询集团 10. *形成同客户的长期、高价值的关系对中太数据的利润贡献有重要意义Source:

员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。 9. 4、重要结论传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”； 单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”； 新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。