47民生银行人力资源规划
员工队伍规划组织文化建设 收入/薪酬人均收入 总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测
2010-12-04
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P92 P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
员工队伍规划组织文化建设 收入/薪酬人均收入 总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
员工队伍规划组织文化建设 收入/薪酬人均收入 总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
员工队伍规划组织文化建设 收入/薪酬人均收入 总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
员工队伍规划组织文化建设 收入/薪酬人均收入 总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
员工队伍规划组织文化建设 收入/薪酬人均收入 总部管理模式设计单元设计集权分权利润中心成本中心人均费用指导思想预测方法 29. *由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择需求预测
2011-11-20
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P150 高效人士的七个习惯
第一个人将他所学到的知识与第二个人分享。 第二个人将所学的新知识：“掌握、扩展、应用”的流程教给第三个人 第三个人学道具附加价值的知识 13. ☆基本原则之介绍篇掌握：了解基本内容或想法 扩展：分析及加入个人经验或知识 应用：身体力行，分享应用的实例
2012-04-17
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P78 上海三金地块营销策划报告ppt
地区运营3家加盟店4、如家酒店 11. 住宅体量逐年增大7000户人家入主新华西——大区域商业配套价值日益显现 项目建筑面积㎡总户数项目名称建筑面积㎡总户数西北湖凤凰城约201723.16796香港路
2019-03-30
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2、横向一体化管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展了，更倾向于与企业外部的资源建立配置联系，因此加强了对企业间业务流程的紧密性。
2019-05-06
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P16 104非人力资源经理的人力资源管理
力的总和，或者说是指能 够推动社会和经济发展的 具有智力和体力劳动能力 的人的总称。 11. 人力资源开发与管理的基本思想人力资源开发与管理（Human Resource Development and Management
2012-10-07
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P26 第十三讲：组织变革与发展
借助个人的威信 促进认知的一致性 18. 正确运用群体动力的具体方法改变互动的模式 改变角色的期望 改变价值及取向 改变基本的动机 19. 行之有效的措施教育与信息沟通 参与 促进与支持 协同 操纵与合作 强制
2010-03-16
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P64 欧豹摩托整体品牌设计提案
（或一群）卖主和竞争者。品牌是一种标别的标志；品牌是选择产品的依据：品牌能提供某种超出功能性利益的价值感； 6. 何为整体品牌设计目前国际国内最先进的品牌运作方法,已经有了许多成功的杰出案例.行销传播品牌设计IBD
2012-08-19
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P20 360绩效考核法
360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM 6. B. 360度绩效考核法的基本原理TH-YJM 7. 1. 强调从
2012-01-26
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P64 整体品牌设计提案
（或一群）卖主和竞争者。品牌是一种标别的标志；品牌是选择产品的依据：品牌能提供某种超出功能性利益的价值感； 6. 何为整体品牌设计目前国际国内最先进的品牌运作方法,已经有了许多成功的杰出案例.行销传播品牌设计IBD
2009-02-08
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P27 走近教育案例
教师专业化发展的需要 3.专家倡导与教师的参与 4.新课改推进的需要 6. 三）教育案例实质的探索反映某种观点或思想的教育活动的设计与记述 广义：教案、教学实录、教育教学环节或片段的描述与分析 狭义：一个有关教育情境的故事
2012-12-11
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P18 对立型材料作文
共济…… “快”，是速度快、效率高、时间早…… “慢”，是距离远，是时间久，是脚步远，是目光远，是思想远，是影响深…… 6. 参考立意——①合作才能共赢 ②团结致远 ③甩开负担，轻松前行 ④既需要走得快的独走，也需要走得远的群走）
2020-08-25
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P20 360度绩效考核法
360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM 6. B. 360度绩效考核法的基本原理TH-YJM 7. 1. 强调从
2010-08-09
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P25 “6S”管理讲座
该企业老总在5个月6S管理推行之后的感受： 3、我们国内许多企业都应该好好反省自己的工作方式，习惯于喊口号、提要求、定指标、做思想工作、严格考核的做法根本无法达到有效推行6S管理的境界及效果。 12. 第一部分 卓越现场管理的标志
2010-08-24
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P100 现代人力资源管理与组织文化
员工 政府 社区 工会情景因素 企业策略 员工特征 管理哲学 劳力市场 工会 工作科技 法律和社会 价值观人力资源政策： 員工影响力 人力资源 流程 奖励系統 工作系統 人力资源結果： 承諾感 能力水平
2011-05-24
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P19 读书笔记ppt《当众讲话的艺术》
已经有一定认识？不清楚，以前从未听说过？听众的心态怎样？ 这个活动的前后是否有其他活动进行？听众的价值观是什么？ 利润，社会公益，自我提升—哪个更重要？听众接受信息的风格是什么？ “听觉型”，“视觉型”，“触觉型？”
2020-01-10
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