30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
体的人事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题 总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题 地域部门的作用和设置(北京办事处)项目结果SHA-4309-90099-01-03a
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项目 竣工 验收 产权 移交 项目 核算 评价 开发部项目部营销 中心物业 公司备注项目 定性 市场 策划 粗线条为主要实施部门施工 图设 计 在开发项目设立项目部,项目部对工程进度、质量、安全、成本控制负责。
媒体选择 媒体地区整合 媒体季节整合 媒体频次整合 22. - 协调媒介关系及新闻宣传报道 - 为客户策划组织新闻咨询会,记者招待会 - 新闻专访,记者参观访问等新闻活动 - 促销活动执行 - 公关活动执行
整合 最后 成功 53. 沟通基本法(五步法)创 意调 研策 划实 施善 后灵在创意 实在调研 贵在策划 重在实施 精在善后 54. 在沟通五步法的基础上推荐沟通四大技法,沟通 五步法贯穿各个技法,而各个技法各有侧重。
没有权威性; 受训者热情不够; 15. 企业培训流程3 16. 培训项目实施步骤1 需求分析2 目标设定3 策划开发 17. 培训项目实施步骤4 培训实施5 评估考核6 效果转化 18. 培训需求分析方法 问卷调查法
产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗 业务员 生产调度员 采购员 生产工人 库管员 财务人员我想… 6. 市场---企业---职务-2产出产品的流程策划 商务洽谈 计划安排
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岗位负责人岗位职责总经理公司经营管理的领导核心,对董事会负责,统筹管理全公司财务部组织领导编制公司财务和审查财务工作策划部负责公司的策划和宣传推广工作人事部制定公司的人事管理制度,组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作门诊部负
员团队 20. 商务(结算财务)外勤管理技术支持配件管理市场部产品策划销售管理销售大区636举例:某跨国家电公司在中国通过产品策划建立与其欧洲研究开发部门的沟通体系商务经理品牌甲销售经理品牌乙销售经理售后服务经理合资生产厂总
Sigma文化架构之路全面了解Six Sigma 文化6制度化并建立6 Sigma基础设施黑带计划实施公司培训准备阶段实施阶段策划阶段确定KPI 高阶管理人员工作坊 6-SIGMA领导工作坊 黑带培训检讨实施实施相关重要项目 取
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管理层内无法突破固化了的推销导向理念和业绩体系。 27. 3.策划多过策略 “策划”盛行是中国市场上特有的现象,许多本土企业有问题请策划,好像农民生病请土郎中,土郎中有时也可治好病甚至效果神奇,但多数是经验导向、非专业化。
出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会(MCA) 3. 企业发展过程认识管理咨询创业期成长期 成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上,科学与艺术。产品上,点子与系统。功效,治本与治标。抛弃与扬弃。运作,个人与团队。
1. 深圳采纳策划皇明项目组 2002年12月10日 皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋! 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分