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P38

 深度营销系列培——终端导购管理 37页

1. *深度营销系列培 终端导购管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-11-09    29723    0
P38

 深度营销系列培——终端导购管理

1. *深度营销系列培 终端导购管理 2. *目 录产品展示与讲解高超的导购技艺导购原理介绍 3. *现场导购的重要性良好的促销服务可以使顾客作到以下三点: “顾客重复购买、顾客相关购买、顾客推荐购买

2011-06-04    17141    0
P76

 企业文化与培体系的建立

1. 企业文化与培体系的建立 2. 打破成功企业的企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例

2010-06-06    19924    0
P76

 店铺销售技巧五步练法 76页

1. 店铺销售技巧 五步练法Topband TM 培机构 E-mail:topband@sohu.com主讲: 陈汐本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2011-12-04    3809    0
P62

 3G技术与规划高级培班-3G业务终端

1. 3G技术与规划高级培班 教材之二 3G业务终端 2004年3月 深圳 2. 演讲人介绍朱春梅 项目经理 研发中心 产品开发研究室 13601352269 Zhuchunmei@chinamobile

2012-01-06    7718    0
P65

 部门职责与岗位职责说明书编写培PPT

取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种 目标式量化管理指标,是对企业运作过程中 关键成功要素的提炼归纳 8. 通过自己制部门职责说明书的过程,自己才会思考、学习,把工作职责弄清楚; 理清部门管理边界,提高运营效率,减少部门之间的扯皮、推诿现象;

2019-05-17    2500    0
P100

 如何设计年度培计划与预算方案

1. 如何设计年度培计划与预算方案 2. 课程内容培的目的作用 培体系 年度培计划结构 制定年度培计划过程与技巧 年度培计划写作要点 年度培计划与预算方案范例 年度培计划推介 常见问题与表格

2012-07-06    24891    0
P100

 如何设计年度培计划与预算方桉

1. 如何设计年度培计划与预算方案 2. 课程内容培的目的作用 培体系 年度培计划结构 制定年度培计划过程与技巧 年度培计划写作要点 年度培计划与预算方案范例 年度培计划推介 常见问题与表格

2011-11-23    8723    0
P27

 【课件】艾诺公司-绩效考评培-27页

同事对自己工作状况的 定量定性的评价。 2. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力

2010-11-26    7283    0
P45

 怎样设计企业年度培计划

1. 怎样设计企业年度培计划 2. 主要内容企业培管理的最新动态 企业年度培计划的内涵 企业年度培计划的设计 3. 企业培管理的最新动态在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗?—摩托罗拉总裁

2012-04-10    9644    0
P18

 北大青鸟培资料-怎样提高咨询转化率

怎样提高咨询转化率------------广州办事处 2. 要注意的两个问题 中心的形象 职业化、专业化的培机构 教学质量、学员满意度 教员管理、学员管理 3. 咨询环境 中心启动时的资料 中心的组织架构 授权证书、办学许可证 教师资料及教师资格证书、教学方法证书

2010-04-25    2832    0
P35

 互联网时代的企业培管理PPT

《互联网时代的企业培管理》 2. 培认知培六大体系介绍培感悟 3. 第一章培认知1、互联网时代的培发展趋势 2、培的价值 3、企业培成熟度模型 4、培体系全景图 4. 培困惑调查结果课程不实用

2019-06-27    1115    0
P79

 电信公司内教材成为企业人

1. 电信培中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培者:赖杰琦 2. 电信培中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得

2011-09-07    14073    0
P85

 心理素质练理论与实践 85页

1. 心理素质练本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —

2009-06-25    1538    0
P98

 企业培师绩效管理教程PPT

**第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任 3.

2009-12-05    14042    0
P98

 【课件】绩效管理-人力资源管理师培课程-98页

**第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任 3.

2011-05-13    21723    0
P47

 “三个为什么”主题讨论课党员培

入党积极分子发展对象培“三个为什么”主题讨论 2. 入党为什么? 现在做什么? 将来留什么? 3. 1、你想清楚了吗,为什么要入党? 2、你了解中国共产党吗? 3、一名党员比普通群众多了哪些责任义务? 4、一名党员比普通群众需接受哪些纪律约束?

2019-07-07    1725    0
P33

 4A公司培教材-创部如何与客户部配合

何时何地使用? 使用情形如何?只使用本产品呢?或者使用其他竞争品牌?使用及使用频率如何? 他们为什么要买我们的产品?他们现在要买的是什么品牌的产品?我们希望如何以我们的方法来改善他们的行为、信仰、感觉? 8

2010-12-13    7360    0
P45

 Mckinsey-组织咨询培手册

A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。

2010-12-03    16450    0
P63

 HR培教案-招聘与配置篇

1. 人力资源管理培招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析

2009-01-13    19887    0
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