部门目标责任协议书
201X年 目标责任协议书 甲方: (身份证: ) 乙方: (身份证: ) 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间
您在香当网中找到 690971个资源
201X年 目标责任协议书 甲方: (身份证: ) 乙方: (身份证: ) 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间
XXX2012年主要工作目标责任书 责任人:XXX 一、招商引资必达目标(30分) 内资(市外资金)到位额:0.6 亿元。 二、职能职责必达目标(30分) 1.启动小**中段(广福路至环湖东路段)水环境综合整治工程;(2分)
部门年度工作目标沟通与评价表 年 被考核部门: 部门负责人姓名: 直接主管: 第一部分 工作目标沟通与评价 计划工作目标 工作产出与衡量标准 目标权重 目标完成情况 评价等级 1 2 3 4 5 6
客运公司安全生产工作方针和目标 为了强化安全管理,增强防范意识,杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故和人员伤亡财产的发生,保障人民群众生命财产安全,确保公司安全生产平稳有序,特制定公司安全生产工作方针和目标。
目标管理 团队游戏 猜猜我是谁 1、 参加的人员分成两边 2、 依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己 3、 训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员,分组蹲下 4、 第一阶段两
全员、全过程成本目标管理 201x年,公司总结提炼先进子公司的管理经验,提出并在全局大力推广“六个模块指导意见”。“六个模块指导意见”的主体管控思想是:通过标后预算下
学校工作目标管理考核自查报告 为实施素质教育,进一步推动学校依法办学,注重内涵发展,不断提高教育教学质量和办学水平。我校在上级教育主管部门的正确领导下,扎实开展各方面工作,把各项责任目标的落实与“
如何准确把握读写目标 **区第二实验小学 宋文香 近日,听了一节公开课,执教老师讲的是《爬山虎的脚》,老师引导学生学习文章的二三自然段,感受叶子“绿、齐、美”的特点以及脚的位置、形状、颜色。然后,
标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表 5、生产管理:(1)厘订生产计划,决定生产政策,确立生产目标。 (2)加强生产管理,提高生产效率。 (3)评鉴作业实际效率,改进生产技术及作业方法。 目 标 指
质量目标及质量保证措施 “百年大计,质量第一”质量是公司的生命,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。 (一)、工程质量目标 质量目标:合格,争创优质工程。
实验小学教师2011年工作目标 实验小学教师2011年工作目标 一、思想政治: 认真学习三个代表思想,践行科学发展观,积极参加学校的政治和业务学习活动,关心时事,遵纪守法。热爱教育事业,热爱本职
绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期 管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO),在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面,目标管理使经营哲学从"工
教育责任目标考核自查报告 一、五项活动 (一)、师德主题教育 1、宣传发动阶段 ①、召开动员会,中心学校督导组李军民老师参加;制定具体可行符合学校实际的实施方案,成立了以马xx校长为
师德师风个人工作目标与计划 一、指导思想: 以自身成长和发展为目标,以学校工作的总体规划为依据,以规范自身职业行为为重点,严格约束和管理自己,努力提升自己的政治思想水平和职业道德素养。 二、主要任务和工作目标
教育局会年度目标措施 不断深化教育改革全力推进事业发展 建湖县教育局 今年以来,我们在县委、县政府的正确领导下,围绕“经济倍增、环境倍优”计划,坚持“事业当作产业办、非义务教育市场办、人
大学专科学员期末一平台机考考试。 某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结
街道安全生产目标责任书 根据上级要求,结合我村实际,为了搞好我村安全生产工作,经村委会研究决定,特与各社签订XX年度安全生产目标责任书。 一、工作范围:所以在本社的户(包括暂住户、外来的务工
班主任岗位目标责任书 为落实目标责任,更好地完成班主任分管的工作特签定本书,班主任应达成下列目标: 一、班主任的职责是热情关怀、爱护学生,负责做好本班的思想政治工作,教育学生遵守学生守则,努
目标责任考核工作总结2篇 篇一:目标责任考核工作总结 按照部里安排,我们从12月27日开始,到1月8日结束,用10天时间,对**镇、县委党校、政府办(法制办)、劳动和社会保障局、农资中心、农
HRM060104 如何做好目标激励 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解长线激励与短线激励的区别; ● 帮助员工规划正确的职业生涯; ● 掌握目标激励的重点; ● 建立科学合理的目标激励体系。 如何做好目标激励