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P24

 年度工作汇报总结PPT模板

1. 2018清新工作总结PPT模板|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|Business report general summary PPT template | is suitable

2019-04-24    2799    0
P76

 整合传播推广提案(改)

市场背景 地产竞争模式探讨 挑战 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 5. 市场背景(1)自98年外环路上界段修建以来,大渡口西南新城片区地产开发持续升温,目前价平均在1300元左右。

2012-06-20    27109    0
P38

 光谷太阳城项目定位思考

1. 光谷太阳城项目定位思考武汉德思勤地产顾问有限公司 2003年4月16日 2. 一、光谷片区市场分析 3. 1.当前供应总量项 目占地面积(亩)建筑面积(万平方米)销售周期(年)学府佳园(三期)197183金梭花园6071

2011-07-04    15683    0
P74

 金色世纪整合传播推广提案

市场背景 地产竞争模式探讨 挑战 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 5. 市场背景(1)自98年外环路上界段修建以来,大渡口西南新城片区地产开发持续升温,目前价平均在1300元左右。

2011-09-01    14518    0
P118

 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案-118PPT

1. 《2009年地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款 策网 www.fangce_--_ 海量地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 2

2009-08-19    19177    0
P11

 关于农民工实名制管理ppt

1. 关于进一步加强建筑农民工实名制管理公共服务平台使用工作 1 2. 由自治区住城乡建设厅组织开发建设的广西建筑农民工实名制管理公共服务平台(以下简称“桂建通”平台)已于2018年11月1日上线试

2019-07-08    3920    0
P87

 销售培训之拓客篇ppt

导言一派单拓客意义派单素质要求派单流程要素易居知识管理中心出品如何高效派单 4. 为什么要派单?派单(地产直销)是一种推广聚客手段派单拓客不同于一般商品直销,它可以理解为售楼处外延的销售行为,也可以理解

2019-08-18    1024    0
P26

 佳程广场上市期项目包装专案

楼层规划单位配比单位 种类备注广场交通/泊车位绿化/景观全楼分摊系数建筑结构建筑风格地下裙楼塔楼车场办公设备配套服务区备注净高走廊 宽度电梯 数量 (含货梯)步梯 数量 (含消防梯) 分摊 系数  面积(层)数量

2009-10-16    15176    0
P103

 金鹰国际花园整合行销企划案

一、市场分析——我们处在什么样的地产市场中 5. 市场背景1、随着河西新区大规划、主城区东进南移、江宁撤县改区、迎华商大会等,南京住宅开发建设进入大好时期 2、经过近几年的楼市热潮,南京消费者的购理念越趋理性与成熟

2009-07-10    30651    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市地产行业发展迅速,行业薪酬水平增涨很大。 2002年薪酬调查显示,北京万通的整体薪酬水平在行业属于中

2009-04-02    29836    0
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 5资源税

和个人,就其转让地产所取得的增值额征收的一种税。 二、开征原因: 1. 增强国家对地产市场的调控力度; 2. 抑制土地交易的投机行为; 3. 增加国家财政收入。 三、纳税人:转让地产取得收入的单位和个人

2012-08-25    7122    0
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 长江之家二次提案

楼比较分析购 买 注 意 兴 趣欲 望 购 买消费者购楼规律广告AIDA法则 6. 规律得到的指引产生产购买行为是个长期的行为,必须注重长期投资; 各阶段均有其特殊使命,只可缩短,不能超越; 在不同的阶段

2009-05-03    24045    0
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 北京光谷坐标城广告传播概念提案

PART1 推广背景 4. 背景①—前期三个定位 产品定位:四十万平米超低容积率社区 推广定位:有思想的子 人群定位:25—35年龄段,光谷“高校圈、IT圈、鲁巷商圈”的老师、XXXXXXXXIT技术人员、中层管理人员等知本群体。

2011-04-24    2804    0
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 万科的发展及战略演变浅析

公司正式在深交所上市,是大陆首批公开上市公司之一,代码“0002”。现公司以经营住宅地产业务为主,并被评为“中国地产上市公司十强”之首。2001年11月2 3. 万科发展战略演变浅析万科发展简史198419911993混沌期(无战略)

2010-03-20    28662    0
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 2019病历书写基本规范ppt

表达不准确或不合乎逻辑 法律、法规的应用 行业标准的表达 5. 十八项核心制度:首诊负责制度 三级查制度 会诊制度 分级护理制度 值班和交接班制度 疑难病例讨论制度 6. 十五项核心制度:急危重患者抢救制度

2019-05-18    8878    0
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 北京WE House开盘活动推广案

1. WE嘉年华2004-8地产资料大全www.cg35_--_ 2. 地产资料大全www.cg35_--_ 3. 客 户:永泰地产 品 牌:WE HOUSE 产 品:城市VILLA,第一居所 开盘时间:2004年8月28日

2011-03-13    14095    0
P46

 康河郦景推广策略

/ 执行规划 3. 成都市呈现增量型发展态势 成都市商品开发规模大,但空置积压也相当严重。去年全市住宅竣工面积829.06万平方米,商品销售380.35万平方米,销售屋面积不及竣工住宅的一半。

2012-12-01    2035    0
P102

 华侨城集团战略评估报告

员工 对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式 对地产业,华侨城集团应确定发展目标,提高竞争实力,以及制定多方位发展战略 对消费类电子产品,华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略

2011-01-13    24536    0
P102

 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页

员工 对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式 对地产业,华侨城集团应确定发展目标,提高竞争实力,以及制定多方位发展战略 对消费类电子产品,华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略

2011-07-10    29745    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

间,立足于高端住宅,成为符合国际管理规范的专业地产投资公司……,这些都是AA组织设计的核心创造最有价值的生活空间立足于高端住宅,成为国际管理规范的专业地产投资公司诚信、专业、团队学习、创新使命预期

2012-09-06    6059    0
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