第一章 管理学概论
的道路，可以绕地球两周。修秦长城动用30-50万军队和民夫约50万，多时达到150万人。 组织这样大的工程，包含了许多管理实践。 中国长城13 14. 14 15. 顺 道重 人中国古代之管理 16.
2018-11-30
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P96 P76 目标管理76页ppt
授权式只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 ——目标管理理论创始人：彼得·杜拉克 12. 目标管理的两大特征强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人 为了达成目标，还得进行各种创新
2012-04-03
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P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
执行只能从执行能力与执行过程中获得，而非从思考中获得。 16. 执行文化中最重要的部分是他的软件部分，企业文化。 17. 执行的三大流程：战略、人员、营运。 18. 制度执行力。 19. 如何评价卡莉？ 我觉得她有两个特点：一个是沟
2011-10-23
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P52 企業員工工作管理ppt
一、企业组织9 10. 1、不同类型企业的组织结构 （1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作
2019-04-01
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P52 企业员工工作管理
一、企业组织9 10. 1、不同类型企业的组织结构 （1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作
2011-04-08
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
一、企业组织9 10. 1、不同类型企业的组织结构 （1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作
2010-08-23
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P94 神州数码职位和绩效管理
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2012-10-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2011-07-15
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P76 华彩咨询-目标管理课程
授权式只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 ——目标管理理论创始人：彼得·杜拉克 12. 目标管理的两大特征强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人 为了达成目标，还得进行各种创新
2009-02-12
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P52 工作管理
一、企业组织9 10. 1、不同类型企业的组织结构 （1）企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和 业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作
2009-06-20
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P94 职位管理与效绩管理
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2012-03-15
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P71 有限空间作业安全培训
几分钟甚至瞬间死亡（电击样死亡） 硫化氢（H2S）是无色气体，有特殊的臭味（臭鸡蛋味），易溶于水；比重比空气大，易积聚在通风不良的城市污水管道、污水池、纸浆池（含氮化合物例如蛋白质腐败分解产生）。硫化氢急性中毒症状与浓度、接触时间密切相关。
2019-10-27
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
县长青医院母乳代用品销售管理办法》《洋县长青医院新生儿安全管理制度》不断完善“爱婴医院”十项措施的落实三、结合本院实际情况，不断完善各项制度。 13. 三、结合本院实际情况，不断完善各项制度。 14.
2019-01-07
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P55 安全管理工作总结PPT
存在问题，主要反映于各项管理制度的执行落实和安全隐患的排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全意识最能够直接反映整个项目的综合安全素质和安全文化落实情况。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项安全工作再上一个新台阶。前
2019-05-16
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P60 生产计划与生产作业计划
但库存量大，占用资金多 第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证， 生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占 用资金多 定量评价 40. *产品进度方案表123456789101112∑销量1161963
2009-04-24
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服务拥有优秀的技术能力、项目管理能力和
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服务拥有优秀的技术能力、项目管理能力和
2011-11-18
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3
2009-01-21
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