【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
主持集团业务策略的拟订:客户政策,供应商政策,区域政策,渠道政策,服务政策主持集团零售网络规划和管理:拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理和协
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大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商; 不了解市场需求,不能预测市场风险;
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中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多,劳动生产率低; 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高; 员工能力开发不足; 技术人员流失严重;
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人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较,来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3. 该不该进行“岗位技能”
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没有有效提升员工的知识、技能和态度问卷:企业目前最需要的人才类型?高级经营管理人才专业技术人才一线技术工人生产管理人才其它 9. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源规划功能的缺失导致人才断层
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