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 收支两条线讲演纲要定稿

经营部收支两条线操作基本流程图       销售收款和其他收款 收入帐户 电子划汇至总部 分公司预算审批环节 经营部费用户 提 现 金 往来结算 费 用 支 付 预付、转帐结算 b 7. 经营部收支两条线管理为什麽实施资金管理两条线?

2012-03-23    2987    0
P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三:涉及部门的部门职能描述 附录四:涉及部门的关键绩效指标 附录五:涉及部门的关键岗位职能描述

2009-04-13    17749    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三:涉及部门的部门职能描述 附录四:涉及部门的关键绩效指标 附录五:涉及部门的关键岗位职能描述

2010-08-22    16669    0
P120

 安达信---科技园战略实施方案 120页

科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三:涉及部门的部门职能描述 附录四:涉及部门的关键绩效指标 附录五:涉及部门的关键岗位职能描述

2011-01-25    20549    0
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 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三:涉及部门的部门职能描述 附录四:涉及部门的关键绩效指标 附录五:涉及部门的关键岗位职能描述

2012-04-10    25144    0
P95

 总经理的财务管理

ltdLeading Vision 2. 目录现代企业财务管理的基本知识 总经理的角色、职责与财务责任 现代企业全面预算管理 现代企业财务分析与决策 案例研讨:某集团财务分析 研讨:企业家与职业经理人的关系 3. 现代企业

2009-07-18    12926    0
P95

 CEO的财务管理

ltdLeading Vision 2. 目录现代企业财务管理的基本知识 总经理的角色、职责与财务责任 现代企业全面预算管理 现代企业财务分析与决策 案例研讨:某集团财务分析 研讨:企业家与职业经理人的关系 3. 现代企业

2012-09-07    10333    0
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 经营计划与绩效管理

绩效管理(BPM)部门及员工绩效管理KRA及 KPI预算 8. 经营计划制定的原则 以市场为导向 以产品为主线 目标牵引 综合平衡 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 9. 经营计划制定的框架(举

2012-05-14    27164    0
P32

 财政税收法

4. 第二节 财政法概述财政法的概念:调整国家财政收支关系的法律规范的总称。 财政管理体制关系、预算管理关系、税收关系、国家信用管理关系、财政监督管理关系 财政法的基本原则 公平与效率相结合; 经济原则;

2009-02-08    30097    0
P10

 网络营销讲义

(1)、网络营销服务市场初步形成 万网、新网、中国频道--域名、虚拟主机市场; 首创、上海电信等IDC--接入与服务器托管、租用 门户网站(综合类、行业类)--信息发布、网络广告市场形成 百度、google、新浪、搜狐、网易等--搜索引擎市场

2012-12-10    30351    0
P17

 2004年中国卫通发展战略

、培育新的经济增长点上取得新的突破。 中国卫通2004年发展思路 11. 接替星建设远程教育、宽带接入、视频会议卫星移动通信业务1、全力抓好卫星资源建设和卫星通信、VSAT应用业务开发。 12. 2、

2010-10-23    27400    0
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 腾讯《步步动心的社交广告》

注册成本降低20%认证空间精细化运营 注册成本降低30% 美丽说 注册成本低于传统渠道50%,低于搜索80%接入QQ登录带来的用户增长 20-%35%社交产品助力——流量N次方传播回报更多精彩,请移步:让PPT飞起来丨http://pptshare

2009-09-13    16877    0
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 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120

汇仁集团管理咨询项目思路讨论0 2. 工作重点 战略澄清 产品研发 组织架构(集团与公司关系) 财务管理(包括预算) 内部审计 人力资源管理(重点是薪 酬体系设计)1 3. 战略澄清1、新产品的研发和产品生命周期

2009-05-25    27517    0
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 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

密切的关系 5. *2002-8-10*从管理循环来看,财务管理过程由五个基本环节组成财务预测财务预算财务控制财务分析 与评价财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活

2012-09-20    6655    0
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 税收制度

第十三章 国家预算预算管理体制 学习目的和要求 本章以财政收入和财政支出的内容为基础,系统地介绍国家预算的基本概念、主要框架和运行程序,阐述财政资金、预算内资金和预算外资金的联系,并对预算管理体制的概

2012-02-23    5950    0
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 高级财务管理讲座

5. 第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章 第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第三章、第四章 第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章

2012-06-11    13492    0
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 罗兰贝格的财务解决方案

念观念更新功能定义: 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿

2011-07-20    13917    0
P25

 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

念观念更新功能定义: 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿

2012-08-18    30649    0
P25

 羅蘭貝格--的財務解決方案

念观念更新功能定义: 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿

2012-06-18    10441    0
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 預算管理與績效評估-案例

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 课题有关说明一、立项背景

2010-10-04    24403    0
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