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*KPI关键业绩指标考评体系在操作中分为两个层面公司个人 28. *KPI关键业绩指标考评体系主要步骤：管理公司及部门的绩效根据预算明确各岗位工作目标和重点，确定关键业绩指标 依据三个判断依据选择职位的关键业绩指标： 对公司价值/利润的影响程度

开拓经费回报率=开拓经费支出额的50%/ 本期销售增长额 < 9% · 日常杂费控制：通过细致的规章和严格的预算、结算制度对差 旅和通讯等日常杂费进行控制。 · 回款率：按实际回款率计算定额完成情况；回款不达标者（回

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一整套管理体系。6S体系的核心功能 13. 2、6S管理体系的构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具

华润万佳 2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金 4

财务管理体系 预算管理体系 绩效管理体系 薪酬管理体系 33. 大 财 务 观 念功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财

房地产广告目标明确后，企业可以制定广告预算，一个完善的广告预算可以对广告决策、广告管理、广告评价来说都是非常重要的。 第二节 广告费用预算 8. 8一、广告预算的内容 （一）广告调查费用 包括前期市场

在制定激励机制时，其考核标准不仅要包括专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。（只有约束，没有激励的控制，将会失支动力。如费用中心对预算的节约，没有相应的激励） 15. (三)职务轮换与休假 1. 职务轮换 在单位的每个部门中实行职务轮换制度。

业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求目标体系不明，预算制定及控制责任集中于领导团队，没有落实于职能部门，事后弥补多于事前规划部门划分专业导向不清，没有关

凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系 现有预算的程序消耗公司大量人力和时间 业务部门不能成为预算的“真正归属者” Solution解决方案 抛弃传统的预算，应用关键业绩管理体系 应

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散热器油漆：按照外立面实际面积计算。（不足一平米的按照一平米计算） 18、封包立管：按照展开面积计算。 11. 三、中高级预算定额说明集团指定材料： 板材类：北新OSB板（欧松板）（15mm厚，德国进口） 澳松牌纯木质中密度板（2

(集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产

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什么是公益项目? 是指： 以社会效益为宗旨、一系列相互联系并且相互作用的为实现一个或几个特定目标的、 有一定预算的、 在特定的时限内完成的活动(工作)。 6. 公益项目的作用完成组织使命的手段 社会组织的产品和服务

(集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产

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