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进攻型战略 防守型战略 34. (本页无文本内容) 35. 广告预算规划花最少的钱达到最佳的广告效果 广告投到那里，数量是多少 36. 广告预算的内容广告调查费（约5%） 广告制作费（约10%） 广告媒体费（约80%）

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第四章 国家预算【本章重点】 第一节 国家预算概述 掌握国家预算的分类和职能；我国的国家预算组成；国家预算的理论依据包括年度预算平衡论、周期预算平衡论和财政职能论。 第二节 国家预算制度 了解国家预算原则和预算的组织形式。

项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。 信息输入： 土地信息、市场信息、行业动态。 信息产出：

控制。28 30. “基本规范” (共六章三十一条 )注释：   第四章“内部会计控制的方法”。 预算控制 不相容职务相互分离控制授权批准控制会计系统控制 财产保全控制内部报告控制电子信息系统控制 29

采取的主要行动。 明确的理财目标：企业价值最大化。 主要的财务管理活动（财务决策）：投资决策（资本预算决策）、长期融资决策。此外，重要的理财活动还有：短期财务管理、股利政策等。 7. 理财目标的变迁被否决的企业理财目标：利润最大化。

6S评价表现形式 8. 集团战略管理与BSC 9. 理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率 　 履行使命，达成使命使

三、通过春季五一大型联合展示活动宣传促销，提高我店销售业绩 一、活动背景 二、活动策划 三、广宣策略 四、费用预算 五、时间准备 六、人员准备 七、样车准备 八、物料准备 九、活动执行 十、效果评估 附件图片 2

储存环节的成本费用控制与降低销售环节的成本费用新产品研究开发费预算达成率（节省率）新产品研究开发费占销售收入比率材料价格差异采购费用预算节省率单位生产成本生产耗用材料数量差异劳动生产率仓储费效比返点及

统的一体化复合结构特征。 11. （四）财务管理方式： 在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性。 12. 第二章 企业集团治理结构与财务管理体制第一讲 企业集团治理结构 一、公司治理结构基本理论

初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么做培 训 目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培 训 内 容2 4. 第一部分：为什么做规划为什么做 5. 1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚

目录会前准备 策划案的内容  Team小组  会场勘察  起草协议  会务分工  制定会议费预算 4. 会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的 目的、主题、时间、参会人员（类型、人

违“法”必究 对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，严肃处理。 29. *2.5 财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计、会计、 成本核算制度财务分析制度销售采购生产财务组织制度财会稽核制度 30.

客户已经体验到了绩效管理的价值—体验绩效管理开元旅业集团公司 “我们使用BPM中多维分析功能不仅分析自己的经营和财务活动相对于预算的偏离，对重大差异和例外事项进行预警，而且掌握同业竞争对手的状况和行业标准，做到‘知己知彼，百战不殆’。”

年在建房地产面积达 270 多万平方米 , 并拥有济南贵和皇冠假日、海南三亚山海天和泰安东尊华美达大酒店三家五星级酒店，形成了 " 集团化发展、专业化运作、规范化管理、品牌化经营 " 的良好发展局面，建成了一大批具有较大影响的房产项目。

第二部分概预算定额相关内容 建筑工程概算定额1 2第三部分 第四部分建筑工程预算定额 建筑工程预算定额上册 下册3 4 3. 一部分 预算定额相关内容现行建筑工程概预算定额及其应用 建筑工程概预算定额编制的过程

¨        部门管理费用 ¨        市场份额 ¨        事故率 ¨      实际资本支出与预算差异 ¨        产量计划完成率 ¨        科技进步贡献率 组织类 ¨       

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财务报告与分析资金管理模式内部控制体系集团财务管理模式预算与业绩评价体系财务职能定位是定位在集团的统一财务管理平台还是业务单元各自为政最佳实践表明预算和业绩管理是实现战略的有效方式，如何采用如何保证分散