财务管理与集团内部控制
报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报告政策与程序内部审计对帐核算结算抵销出纳目标设定与分解5 6. 财务转换流程
2009-12-23
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P73 P43 国际工程造价专业剖析PPT
革要求，培养学生具有扎实的定额原理理论基础和编制企业定额的基本能力。 ②中水集团：急需既懂会计又懂预算的复合业务能力技术骨干，需强化工程成本会计技能的培养。 ③中铁集团公司：本专业应具备施工技术管理的一些技术应用知识和能力等。
2019-05-06
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会13 14. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部建议组织架构方案14
2010-03-06
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会13 14. 制药事业部制药事业部生产管理部供应管理部营销管理部建议组织架构方案14 15
2009-05-26
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P10 汇仁关键流程ly0311
5生产计划及合同管理流程16产品入库、仓储和发运流程 2. *汇仁流程设计的考虑年度规划 年度经营预算 重大决策 新产品、新技术 基建项目 资本运营 重大危机事件处理流程 费用审批、报销流程 3. *
2010-10-17
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P8 产品经理培训--預算編訂
預算編訂BUDGETING1PM-CH7 2. Ch. 7. 预算编订1. 审视过去 2. 累积资产 3. 今年活动（预期效果） 4. 公司目标 5. 五年损益预算 6. 个案讨论2PM-CH7 3. 1. 审视过去过去销售历史（Ch
2012-01-10
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理
2009-10-02
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调
2010-08-17
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P32 Appendix1_岗位描述手册
金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理
2012-10-13
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调
2010-01-11
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P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
一、工会经费的审查程序和方式㈠ 什么是工会预算审查？ 工会预算是经一定程序核定的工会经费的年度收支计划。工会预算审查是工会经费审查委员会对工会预算编制、执行、结果实施的全过程监督，包括对预算草案的审查、预算调整的审查、决算草案的审查。
2018-11-27
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P84 建立成功的財務管理體系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2011-07-16
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P32 管理和会计
第九章 全面预算一、全面预算的概念P302 二、全面预算体系的构成P303 三、编制预算的具体方法P32125 26. 随着业务量的变动作机动调整的预算是（ D ）。 A．零基预算 B.滚动预算 C．增量预算
2011-05-19
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P29 市场推广管理与评估体系
公司管理层迫切期望建立一套可评估的市场推广管理与评估体系 以便： 实现产品策略、销售策略、推广策略的有效配合与协调，保证市场预算的有效利用 实现客户知识与推广经验（数据形式）的学习和积累 5. 项目背景 基本理念 管理与评估体系
2009-11-11
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计
2009-01-05
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P27 NEC媒介计划（电通）】
2004年03月03日星期三 2. 主要内容 Media Brief 媒介目标 整体媒介策略 媒体组合 媒体投放计划 预算分配 附件：北京、上海、广州、深圳电视媒体时段选择 3. Media Brief 目标受众：20-39岁，家庭月收入2000元以上
2009-01-12
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产
2012-07-25
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
All Rights Reserved*KPI关键业绩指标考评体系主要步骤：管理公司及部门的绩效根据预算明确各岗位工作目标和重点，确定关键业绩指标 依据三个判断依据选择职位的关键业绩指标： 对公司价值/利润的影响程度
2012-01-03
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