XX顾问—XX集团主要职位说明书
计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产
2010-10-22
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P56 P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产
2010-01-08
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P68 安达信信用管理咨询案
良好的内部控制制度可获致：保护资产增进经营绩效确保政策、计划、法令得到遵行确保资讯之可靠、完整、适时10 11. 银行存款核算 资金预算体系 应收帐款 信贷风险体系 存货管理 财务内控，可包括：11 12. 有效的财务内控，可带来： 财务数字的准确性
2012-01-09
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P31 市场经济能做什么
3、市场有效配置资源的前提条件——企业硬预算约束 预算约束对经济人行为具有重要的作用。新古典经济模型建立的一个基本公式，就是经济人在预算约束下追求目标函数的极大（小）值。这类模型都隐含地假定了硬预算的存在。如果企业只能
2011-02-20
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P75 安达信绩效管理体系评估
效目标 10. 安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率
2009-02-05
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
5 财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计核算制度财务分析制度销售采购生产财务组织制度财会稽核制度17华南理工大学 CUI-YI 18. 2.5 财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计核算
2009-01-26
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
效目标2001安达信公司版权所有 10. 安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率
2012-07-22
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P15 产品经理培训--銷售預估
FORECASTING1PM-CH6 2. Ch. 6. 销售预估 n 1. 谁该来做销售预估? n 2. 预估先还是促销预算先? n 3. 建立销售预估模式 n 4. 市场占有率法 n 5. 铺货法、移动平均法 n
2010-05-14
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P26 【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页
提到资源利用率 扩大成果 增加影响 6. 为什么进行绩效评定？确保方案计划的活力 最大限度地利用预算 确定不足和待改进的地方，进行前瞻性的改善 确保以公众为核心 7. 绩效评定应该是：客观的 可计量的
2009-05-09
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P18 施露蝶产品上市广告计划
8. 广告预算 30，000，000元 （99年8月 - 2000年3月） 9. 预算地区分配 10. 媒体预算分配 11. 电波媒体预算分配 12. 印刷媒体预算分配 13. 中央媒体预算分配 14
2012-05-03
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P97 山谷蓝第二阶段报告
考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序 订单处理跟踪、统计程序 员工业绩考评程序 渠道管理程序 关键客户管理程序 4.
2009-08-14
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P41 公司培训体系
B C D E核心能力A B D F GB F H I J阶段性关键能力需求： 业务拓展能力 计划预算能力 资本运作能力 品牌策划能力 产品研发能力 …… 10. 根据员工现任职位任职要求和业绩指标评
2009-08-21
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
方法：内部控制专题讲座 9. 内部会计控制方法与内容具体关系不相容职务分离授权批准会计系统实物保护全面预算风险防范内部报告电算系统内部审计货币资金筹 资投 资采购与付款销售与收款实物资产工程项目担 保成本费用内部控制专题讲座
2012-09-01
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P59 翰威特绩效管理讲义
关键指标 客户数量增加量 客户满意度 内部客户满意度 客户关键区域 控制成本 关键指标 市场开发费用预算执行程度 财务关键区域 组织市场教育 培训活动 组织网上教育 关键指标 培训类型数量；培训次数/参加培训人数
2010-05-18
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络 经济成规模 管理成体系 品质建信誉 服务建资源 4. 项目指标内
2012-05-04
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P47 我们如何做广告
技术型公司 提供整体策略与解决方案，执行广告运动的综合性代理公司 23. 如何确立广告预算并评估广告效果广告预算与资金分配 花钱的目的是为了赚钱 你不会知道哪些钱花对了 你会知道哪些钱花错了 消费品在广告上的投入通常过大
2009-12-10
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
成本控制和管理系统包括四个主要部分计划年度计划流程部门预算付款请求采购实际支出与预算对比月度 报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求
2011-09-09
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P36 《微观经济学》讲义3
完全互补品（非连续、零或无穷大边际替代率） 18. 第四节 消费者预算约束 购买所有商品的总支出小于等于总收入 （一般都取等号） 19. 预算线的特征绘制一条预算线 预算线斜率的含义 X2X1 20. 预算线的变动收入变化（下降） 价格变化（ 上升）
2012-01-21
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、成本控制系统，在分级核
2011-09-03
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