42毕博给紫光做的人力资源培训资料
模型确保从各个层面管理企业人力资源 13. * 人力资源管理流程的典范人力规划人力资源的远景规划 预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命、目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理
2011-06-08
3948
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3438个资源
P51 P146 项目管理课程演示文件2P
项目计划过程(续)为每项活动估计时间 为每项活动估计资源和成本 估计项目进度计划及预算 18. 控制项目执行项目计划 监控进程 测量实际进程并与计划进程相比较 如果项目落后于进度、超出预算或没有达到技术要求，必须采取纠偏措施 19. 项
2011-12-04
26555
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
模型确保从各个层面管理企业人力资源 13. * 人力资源管理流程的典范人力规划人力资源的远景规划 预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命、目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理
2012-01-02
6048
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
模型确保从各个层面管理企业人力资源 13. * 人力资源管理流程的典范人力规划人力资源的远景规划 预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命、目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理
2009-12-09
27371
0
P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a
2012-02-14
22028
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a
2010-10-02
30066
0
P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a
2012-02-16
23704
0
P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a
2012-12-26
11037
0
P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
2. 流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求
2019-12-26
5780
0
P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
原因近几年建材连续涨价 物资采购层级的划分 是按金额而不是类别，无法利用集中采购获得价格优势 缺乏预算定额，控制没有标准 44. 项目运作从管理控制、资源支持以及项目运作来分析……公司决策与职能层人材
2012-06-26
19143
0
P100 2013年版电力定额建筑部分介绍PPT
第二部分概预算定额相关内容 建筑工程概算定额1 2第三部分 第四部分建筑工程预算定额 建筑工程预算定额上册 下册3 4 3. 一部分 预算定额相关内容现行建筑工程概预算定额及其应用 建筑工程概预算定额编制的过程
2019-04-22
1465
0
P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
常销售。 36. *6.主要业务流程年度规划管理流程 年度经营预算管理流程 项目决策管理流程 重大危机事件管理流程 预算内支出流程 预算外支出流程 重大资本性支出流程 37. *年度规划管理流程准备工
2011-05-06
8797
0
P85 某公司上市方案书
和明确的高层管理人员的职位描述主要工作 在总裁直接领导下，制定公司财务目标、政策及操作方法 领导年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划 制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构
2011-04-13
28973
0
P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
和明确的高层管理人员的职位描述主要工作 在总裁直接领导下，制定公司财务目标、政策及操作方法 领导年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划 制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构
2012-05-16
26678
0
P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
和明确的高层管理人员的职位描述主要工作 在总裁直接领导下，制定公司财务目标、政策及操作方法 领导年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划 制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构
2012-02-12
7164
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
和明确的高层管理人员的职位描述主要工作 在总裁直接领导下，制定公司财务目标、政策及操作方法 领导年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划 制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构
2012-12-21
5440
0
P54 计划的基本过程
21. 8、预算预算是用数字表示预期结果的一种报告书，也可称为“数字化”的计划。 预算有各种类型，如关于经营方面的费用预算；反映资本支出的基本建设预算；说明现金流动情况的现金预算等等。 预算也是一种控制
2017-03-13
14040
0
P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
12. *2.6 诊断报告分析的总结(续)预算方式欠缺广泛听取分公司和各部门意见和共识，而实质可操作金额亦没有细分至各部门/分公司、产品系列的层面。 因此，财务预算予以欠操作性的反映，得不到业务部门/分公
2012-06-04
15386
0
P7 嘉娜宝传播案
投放产品： AQUA 投放城市: 上海 媒介预算: 约 RMB 240万 计划A案: 集中80%预算在4-5,9-10月新 品上市期 计划B案: 集中50-60%预算在新品上市期, 增加平时媒体露出根据客户Brief2
2010-04-06
9991
0
P130 培训资料
标集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集团企业对市场的快速反映，提高了企业的应变能力和核心竞争力
2010-07-14
28428
0