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新世纪大道，即将建成的新城区医院 西面： 中都大街 ， 中都苑成熟居住区 北面： 九华山路 ， 喜客来大酒店、国际会议中心 4. Part 1 项目区域市场分析 之 项目配套交通 中都大街，九华山路，明星路，普陀山路，新世纪大道等

从区域的实际需求出发，制定并执行各个区域的产品/价格策略； 17. *提高推广效率，改善推广效果制定合理的符合市场实际的费用预算并严格监控和效果评估； 加强市场部对各区域推广计划的指导和执行监督，明确市场、销售分工； 通过内外

第一线的自下而上的反馈 仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台

需要通过前瞻性的合同来规定服务项目，服务量，品质和预算 15. 改进医院的效率 改变人员的水平和组成 后勤服务社会化 改进药品，设备的采购和管理 部门预算和管理 缩短住院时间 减少不合理的利用 医院绩效测量

坏帐率(迟收率) 客户资料的文件数(标准格式) 33. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标市场 开发部门预算达成率 营销收入达成率 管销费用成长率 管销费用/营销收入 新客户(一年以内)销货额/营销收入 广告费用/营销收入

”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度 传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。 当代企业的高级管理层要求的绩效管理能提供比传统会计角度更

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道，生产基地等。 61. 战略实施框架战略举措组织机构 人力资源 企业文化实施工具平衡计分卡 全面预算制度 62. 战略举措—组织机构改革组织机构改革变革方向相关举措1、清晰职责，理顺关系，完善架构；

集团公共区域设施的维修 28. 原项目部组织及功能项目部行政管理锅炉水土建工艺强电负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控

方案构成品牌策略推广手段费用预算传播策略大 众 媒 体户 外 广 告促 销 活 动公 关 推 广终 端 配 合16 17. 第一部分：品牌策略方案构成品牌策略推广手段费用预算传播策略17 18. 品牌策

量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。

管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？

量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。

代理产品与经销商的终端客户相同时，易引起渠道纠纷，从而影响制造业产品的正常销售。 34. *8.主要业务流程年度规划管理流程 年度经营预算管理流程 项目决策管理流程 重大危机事件管理流程 重大资本性支出流程 35. *年度规划管理流程准

(海量营销管理培训资料下载) 43. 货币资金业务内部控制要点 1．货币资金业务的职务分离2．资金预算控制3．库存现金控制4．银行存款控制5．财务印章控制6．定额备用金控制 43http://www

绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序 10. 绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、 绩效考核和薪酬之间的关系 11. 绩效考核的作用奖酬依据；

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省级销售分公司营销管理处业务代表处KA组KA管理员KA专员 8. 中央计划体系年度生意回顾年度营销预算重点零售年度计划深度分销年度计划公关活动年度计划媒体投放年度计划物料采购年度计划市场信息年度计划年