构筑网络环境下财务管理新模式
商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程
2011-03-20
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P26 P9 领导与管理
1. 归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。管理 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现计划 企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完
2010-09-14
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P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
总裁SE各部门人力资源部归档审批年度预算 制定流程制定部门人员编制预算员工年度 考核流程培训需求 统计统计招聘与培训需求公司全面 预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档 6. 人事任命流程－适用于责任
2009-05-11
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P13 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例
大客户数量新增大客户数量向大客户推广的增值业务收入销售费用实际执行和预算比率本中心销售费用实际执行和预算比率销售费用实际执行和预算比率客户数量ARPU8 9. 营销中心工作目标营销中心总经理 2001
2010-06-15
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P12 P122 BD组织管理诊断报告
会计档案管理会计工资核算会计销售核算会计纳税管理会计稽核固定资产会计成本稽核会计成本预算会计总帐会计质量成本会计预算会计融资会计投资会计综合业务室成本管理室资金计划室基层核算会计副部长1人5人2人1人
2012-10-23
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
三、工作岗位信息的采集与岗位设置 四、人员计划的制定 五、人力资源需求预测技术 六、人力资源管理费用预算 七、人力资源管理成本的核算 3. 第一部分 人力资源规划概述 4. 一、人力资源规划的定义 人力
2012-06-22
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P58 瑞明公司绩效管理方案
成本：职能部门完成主要工作时的费用支出是否合理？ 职能部门的关键业绩指标有较多定性指标，但也应结合一些定量指标的考量，尤其是部门预算/费用的控制 职能部门对其他部门的服务质量，是公司对职能部门进行考核的重要方向 15. *瑞明公司
2010-09-19
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Organization 23. TCL建立清晰的管理层次体系，各个层次有明确的定位核心营销职能部门职能定位总部负责总部预算内资源的决策和使用 负责向各分公司、经营部，提供销售支持服务 负责品牌推广，产销衔接，产品策划服务
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
Organization 23. TCL建立清晰的管理层次体系，各个层次有明确的定位核心营销职能部门职能定位总部负责总部预算内资源的决策和使用 负责向各分公司、经营部，提供销售支持服务 负责品牌推广，产销衔接，产品策划服务
2011-03-13
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
市场研究 消费者研究进行消费者调查 建立消费者数据库 研究消费者形态制定营销策略 制定营销计划和总体预算 促销设计 促销管理 促销物料管理品牌推广 广告管理 POP设计 媒体组织策略 品牌维护公共关系协调产品管理
2009-06-04
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P138 财务决策方法与理论
象经济学家那样思考 沉没成本与财务决策 机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划 全面预算 敏感性分析 价格弹性与财务决策 杠杆原理与财务决策 风险计量与离差系数 安全边际与保本决策 财务决策中的税务问题
2009-07-22
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
公司总部的职能在重要流程中的体现财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式战略投资决策业绩监控做出主要的收购、投资/撤资决定制定预算限制和现金流目标非常情况下才介入按（利润）底线管理业务提供公司战略远景和方向以指导业务单位运作 审
2009-03-25
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
公司是如何管理其内部运营流程以满足客户需求的？公司的生产、经营、管理得到改善了吗？其它流程包括满足需求、保持客户和财务预算等做得怎样？ 成长/员工类 – 公司是否在提升其创新、改善和学习的能力？ 四类指标包括了过程类和结
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
公司是如何管理其内部运营流程以满足客户需求的？公司的生产、经营、管理得到改善了吗？其它流程包括满足需求、保持客户和财务预算等做得怎样？ 成长/员工类 – 公司是否在提升其创新、改善和学习的能力？ 四类指标包括了过程类和结
2010-11-26
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产
2012-06-19
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P18 营销公司工作流程
1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序
2009-05-04
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