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进入中国 呼叫中心 外包服务 市场？Date53 54. 项目管理 项目 范围项目 成员时间 安排项目 预算质量 控制项目 沟通项目 管理Date54 55. 项目管理 项目范围 最充分地了解客户的需求 将项目范围细分后，再制定项目时间表

1. *杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来

7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配各 子 公 司 基 本 活 动价值链分类是组织结构设计的基础 7. P

SWOT分析 找到市场的关键问题 产品规划、价格及通路策略 品牌策略 核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 2 3. 一、市场背景分析消费者分析 竞争者分析 产品力分析消费者竞争者产品力以上各

通报相关部门人员知道。 6. 结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的部门职责关键流程预算管理流程培训管理流程采购管理流程……部门职责基础职能财务管理职能人力资源管理职能……绩效管理流程营销管理职能

手段和工具 48. 控制的技术与方法 49. 预算控制—总类收支预算现金预算投资预算实物预算性综合预算总预算 50. 预算控制—缺陷预算的过细、过烦以预算目标代替组织目标低效率的保护伞缺乏灵活性 51

9. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系

传统管理会计的形成阶段1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析： 10. （二）传统管理会计的发展阶段——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1

调研背景 调研特征分析 调研目标与内容 调研方法 调研预算 调研时间安排 项目组构成撰写计划书－计划书的主要内容时间是如此的紧迫，计划是必需的预算是如此的紧张，计划是必需的研究是如此的复杂，计划是必需的

媒介方案策划－－媒介目标的确定、目标消费群体、媒介区域 推广行程、媒介组合、费用预算 媒介投放排期－－推广行程、媒介组合与预算的实施细化 10. 媒介购买的事项媒介购买执行－－联系、定位、签合同、送菲林 媒介付款联络－－款项

传统管理会计的形成阶段1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析： 10. （二）传统管理会计的发展阶段——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1

回款 运营 负责部门 财务部主要内容 生产 采购 配件 负责部门 制造部主要内容 人力资源 战略 业务预算 负责部门 企管中心主要内容 信息平台建设/维护 技术支持 技术培训（2-1）3 5. 信息管理流程外部调研营销

秀年华花园全年的销售进程中，根据景秀年华花园的实际特点，并结合我们多年的市场推广操作经验，提出下列预算分配策略。200万推广费用如何合理分配？ 37. 分配原因及理由： 报纸为地产销售之主选媒体,在深

Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险

二、职业安全卫生预算编制程序 (1)决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务； (2)劳动安全卫生管理职能部门提出本单位的自编预算； (3)自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会； (4)企业预算委员会

二、职业安全卫生预算编制程序 (1)决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务； (2)劳动安全卫生管理职能部门提出本单位的自编预算； (3)自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会； (4)企业预算委员会

产品开发财务核算 10. 产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 11. 产品（项目）研发预算表产品（项目）名称： 开发部门（事业部）： 产品（项目）经理： 起止时间：2003年3月28日— 2003年10月30

Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险

Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险

经营管理部财务部参股公司一审计监督部副总经理（经营管理）总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术