营销组织结构设计
市场研究 消费者研究进行消费者调查 建立消费者数据库 研究消费者形态制定营销策略 制定营销计划和总体预算 促销设计 促销管理 促销物料管理品牌推广 广告管理 POP设计 媒体组织策略 品牌维护公共关系协调产品管理
2010-04-19
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P52 P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作
2012-05-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡
管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量
2011-07-01
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
经营管理部财务部参股公司一审计监督部副总经理（经营管理）总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术
2012-09-14
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
*GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源
2010-03-15
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量
2011-04-25
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作
2012-09-15
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
5、计划标准四、预算：1、财务预算2、经营预算：常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 82. a）销售或收入预算 b）费用预算 a）利润预算3、非货币预算： 势必一货币危机量单位的预算，如产品单位直接
2009-12-22
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P82 GE管理方法
*GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源
2009-09-06
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P66 中国众泰控股集团北京车展策划案
策划方案 2. A展会概述参展策略B氛围布置C公关传播D分工预算EA.1 车展概况 A.2 展会分析 A.3 参展建议E.1 协调控制 E.2 费用预算B.1 参展背景 B.2 参展信息 B.3 策略思路 B
2011-09-07
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
*GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源
2011-02-22
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P39 成本管理流程
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾
2009-12-18
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
20. 调减背景及措施： 2019初省公司下达预算要求，执行“降本增效”理念，并压减后勤物业预算，要求公司全年后勤物业预算控制在475万元内。 按照省公司全年预算要求，综合部对各项费用进行了梳理缩减，费用可降至576
2020-06-01
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P71 编制计划
息进行沟通 4. *编制计划－时间预算管理工作 接受审计委托 首次接受委托 客户概况 财务报告 试算平衡表 重要性 5. *编制计划－时间预算控制系统的记录 时间预算和时间控制 设计交易测试 设计余额测试
2010-12-01
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. 由集团承担培训费用，参加全脱产培训
2011-10-11
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