罗兰贝格人力资源管理体系
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2012-03-20
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P78 P78 德隆人力资源管理体系
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. SHA-4309-04751-01
2009-01-21
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
部是提供采购价格可行根据预算计算平均毛利否合适是执行提出价格、销售预测产品改进否技术开发部产品功能设计开发降低采购价格否可行是否根据预算重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
部是提供采购价格可行根据预算计算平均毛利否合适是执行提出价格、销售预测产品改进否技术开发部产品功能设计开发降低采购价格否可行是否根据预算重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
部是提供采购价格可行根据预算计算平均毛利否合适是执行提出价格、销售预测产品改进否技术开发部产品功能设计开发降低采购价格否可行是否根据预算重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否
2009-05-23
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P130 xx营销网络咨询建议书
区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计 组织 考虑要点 大区职责
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计 组织 考虑要点 大区职责
2010-04-16
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效
2010-05-09
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P100 酒店公共关系概述课件ppt
中国的公共关系事业发展过程 (一)拿来主义时期（80年代初－－1986年） 1. 公关部挂牌公关从业人员出现：广州中国大酒店 东方宾馆 白云山制药厂 2. 国际著名公关公司抢先登陆中国市场 美国希尔诺顿公司 (二)自主发展时期（1986年－－1993年）
2019-01-21
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
人力资源、财务、信息、行政等职能支持与服务培育型 （科技） 参与战略制定，决定其发展方向、业务组合及关键行动策略 设定绩效目标 通过预算管理控制财务风险 监控投资决策风险 协助开展业务拓展，提供重组、并购项目的支持 协助开展内部整合
2011-10-03
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P147 长城电工汇报稿
事会成员的三分之一以上 建议在董事会下设立专家委员会：针对长城电工发展战略制定、项目投资决策、财务预算决策等重大事项提供专家咨询与参谋建议，为董事会科学决策提供依据。专家委员会构成人员为长城电工经理层
2009-09-21
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12 14. 目
2012-03-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会流通事业部内部运营总体组织架构建议组织架构方案基础管理事业部13 15. 目 录 组织架构现状
2011-08-25
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P126 采购策略和谈判技巧
采购策略 资本运作 制造模式信息技术成本效益 4. 采购管理的层次和关注点采购操作层面采购计划层面采购预算层面采购策略制定层面供应商管理/组织和程序MRP/JIT成本效益国际/国内/库存 5. 现代观念 世界级供应商
2017-03-20
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P45 汇仁组织架构建议方案
集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12 14. 目
2010-04-11
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P50 财政收入制度--税收制度（上）
税收制度（上）一、公共财政收入体制的一般性与特殊性 以税收为主体、以法律为基础、分配职能得以强化、所有财政收入纳入预算、规范的财政收入体系。这是公共财政收入体制的一般性要求；同时我国作为国有资产存量比例最高的国家之一
2010-08-18
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P21 大显手机媒体实施计划
一般以电视剧插播和一些较为成功的娱乐类栏目插播为主；如果电视剧剧集较差，可以选择新闻栏目前后。 预算：5,000,000 11. 9月——10月广告长度：每晚在黄金时段以15“*2和15”*1+5“
2010-04-16
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