财务管理-07
1. 第 12 章资本预算与现金流量预测 2. 资本预算与现金流量预测资本预算步骤 提出投资项目建议 预测项目的税后增量营业现金流量 3. 什么是资本预算? 提出长期投资方案（其回收期长 于一年）并进行分析、选择的过程
2011-08-14
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P31 P35 管理学计划（PPT演示文档）
27. （二）预算 预算是一种将资源分配给特定活动的数字性计划。预算作为一种计划工具，应用于组织的各个层次。 增量预算 每一个预算期间开始时，都采用上一期的预算作为参考点，只有那些要求增加预算的申请才得到审查。
2012-10-20
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P30 Battut_品牌发展计划书
二。市场分析 三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL RENE 3. 前言：09年的金融危机，给全球带了危机，同时也给
2010-07-23
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P41 朗琴园策划方案
全年广告总额为1200万元 全年营销目标:6栋楼的60--70%左右,共5亿元左右 一般房产项目的广告预算为销售额的2% 朗晴园的广告预算应为:销售额的2.5%,也就是1200万元,原因有三: 朗琴园属新项目,入市成本较高
2011-01-16
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P41 朗琴园广告如何做
全年广告总额为1200万元 全年营销目标:6栋楼的60--70%左右,共5亿元左右 一般房产项目的广告预算为销售额的2% 朗晴园的广告预算应为:销售额的2.5%,也就是1200万元,原因有三: 朗琴园属新项目,入市成本较高
2011-09-19
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度 13. 工作分析 14. 对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段
2011-02-12
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P41 品牌整合传播企划书（范本PPT）
Event企划 5.直销(Direct Response Marketing)及直销传播 VI．Campaign预算及排期表 附件: 1.广告表现方案(平面、CF) 2.SP制作 3.消费者调查报告 4.(Else)
2011-05-04
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P75 构建高激励性的薪酬体系
施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度 14. 工作分析 15. 对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段
2012-03-03
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P20 电通传媒-嘉娜宝传播案
*投放产品： AQUA 投放城市: 上海 媒介预算: 约 RMB 240万 计划A案: 集中80%预算在4-5,9-10月新 品上市期 计划B案: 集中50-60%预算在新品上市期, 增加平时媒体露出根据客户Brief
2011-08-12
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P33 广告学原理和广告创作技巧
10，制定广告预算了解制定总体广告预算的几种常用的方法。 销售百分比法；利润百分比法； 目标/任务法；市场分额法； 广告预算的分配要有利于广告目标的实现。要为客户着想，用有限的预算创造最大的价值。 31
2009-04-02
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P118 资源与运营讲教法
了解和掌握基本的财务概念和术语 掌握成本计算的方法 掌握基本的预算方法 掌握差异分析的概念和方法 5. 财务基本知识6. 成本和成本计算7. 成本计算表 和计算方法8. 财务预算9. 差异分析的效果 14. *美国为什么
2010-10-12
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
根据战略要求，事业部定位应该是受公司控制的利润中心，同时又是产品责任单位和市场责任单位利润责任各事业部是独立的利润中心，事业部必须在预算范围内，增加收入，有效控制成本和相关费用，确保利润最大化。市场责任各事业部必须像一个企业一样，依靠
2009-08-10
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P66 战略营销策划方法(1)
标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制与评估预算预测营销信 息系统预测营销信 息系统计 划 控 制 20. 品牌计划： 公司计划为整个组织确定目标
2012-02-22
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P66 战略营销与广告策划
标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制与评估预算预测营销信 息系统预测营销信 息系统计 划 控 制 20. 品牌计划： 公司计划为整个组织确定目标
2010-02-04
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P66 战略营销策划方法
标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制与评估预算预测营销信 息系统预测营销信 息系统计 划 控 制 20. 品牌计划： 公司计划为整个组织确定目标
2011-07-01
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P44 百倍力商业计划书(打印版)
DOUBLY/百倍力2009资金运作计划详细说明（2010年暂略）： 专业队伍组建： 办公费用预算：10000元/月*12月*4地=48万元 工资预算：4500元/人*20人*12月=108万元。 新产品研发：完成美肌香体
2011-03-22
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P70 远卓的咨询报告
*建议书结构远卓管理顾问非常高兴向KKK作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分。 远卓对本项目的理解 本项目的咨询进程 项目组织和项目预算 远卓的核心能力与经验 附录：方法论与最终成果实例 本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的
2012-03-02
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
部门采购、仓储、项目管理、信息收集和市场研究等专业职能分散，不利于专业化管理和专业化能力的提升全面预算的目标设定评价体系与日常生产运营计划体系混在一起，供需链不通畅，内部供需关系不能快速传递和协调12
2011-03-07
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P114 广告策划的运作过程
副教授） （2）媒体的几个概念 （3）媒体选择应考虑的几个方面 （4）广告媒介的组合策略 （5）广告经费的预算 （6）补充：关于接触点的一些说明 3. 1、广告策划的重要环节：广告定位 （1）广告定位 （2）广告定位的前提和基础：产品定位
2012-09-05
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P67 076项目管理
2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。 项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性 A project is
2009-08-23
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