习作：我的拿手好戏
哪些内容作为重点部分具体写，哪些内容可以写得简略一些。3.构思习作指导 13. (4)列出提纲。 仿照教材所给的《三招挑西瓜》的例子列出写作提纲。在内容安排上可以仿照提纲开篇点明写作内容，然后简单介绍练习“拿手好戏”的过程，最后重
2020-10-16
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P54 P41 沟通管理
《Effective Communication》 Ludlow,R. 5. 沟通的类型人际沟通 组织沟通 6. 你能说出你是谁吗？ 7. 他人心中的“你”客观的“你”你心中的“你” 8. Jonhari
2010-01-26
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P41 项目沟通管理
《Effective Communication》 Ludlow,R. 5. 沟通的类型人际沟通 组织沟通 6. 你能说出你是谁吗？ 7. 他人心中的“你”客观的“你”你心中的“你” 8. Jonhari
2011-08-08
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P41 沟通管理（沈建明）-41页
《Effective Communication》 Ludlow,R. 5. 沟通的类型人际沟通 组织沟通 6. 你能说出你是谁吗？ 7. 他人心中的“你”客观的“你”你心中的“你” 8. Jonhari
2010-11-12
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P26 201x新部编本二年级下册语文第10课.《沙滩上的童话》 3教学课件
，那是我们的树。 10. (本页无文本内容) 11. 不知是谁说了一句：“这城堡里住着一个 凶狠的魔王。” 接着又有人补充道：“他抢去了美丽的公主！” 第三个小伙伴说：“你们快听，公主在城堡里哭呢！”
2019-03-31
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P91 网络技术有限公司企业高管团建
拉善”，蒙古语为天，意为茫茫流沙如渺无边际的天空。沙漠内湖泊星罗棋布，沙漠动物多种多样，是中国第四大沙漠，也是阿拉善当地最引以为豪的宝藏。 8. 无人区 9. 星星湖 10. 绿洲 11. 蒙古包 12
2019-10-11
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力
2012-04-03
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P9 毕业论文指导讲座
一、(用于论文小标题)) (一)(用于重要段落的划分) 1.(用于要点的排列) (1)(用于特征的排列) C、段落的组织（特别注意中心句的使用） 2 认证的方法：举例法、对比法、因果法、引用法、归纳法等 3 根据所学专业知识论述
2010-12-12
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P15 4-收集市场信息的方法
结论总结 终端调查焦点访谈问卷调查 11. 收集市场信息的方法 事前准备 明确访问的目的 围绕目的准备提纲，8-10个问题 测验和修正 选择好主持人、场地和其他 终端调查焦点访谈问卷调查 12. 收集市场信息的方法
2009-07-19
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P81 健康科普演讲技巧ppt资料
1. 健康科普演讲技巧 广东省健康教育中心广东省健康教育中心制作 2. 目 录概述组织准备常用技巧 3. 目 录概述组织准备常用技巧 4. ACB健康科普演讲的涵义健康科普演讲的目的影响因素概述 5.
2018-08-23
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P28 内部讲师的开发与训练
形象及心理的准备使内部培训更有效， 使您工作更成功！ 3. *经理应该上讲台 优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲台的四大收获 1）发展表达能力 2）获得学习的动力 3）赢得新的成就感 4）得到更多的承认和发展 经理就是最好的培训师
2012-05-20
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P28 四年级下册语文课件-24. 十年后的礼物丨沪教版（2015秋） (共28张PPT)
4. 爱德华·葛利格 5. 任务单： 1.轻声读课文，读准字音，读通句子。 2.借助提纲，把课文分成三部分。提纲： （1）达格妮收到了音乐大师送给她的一首乐曲。 （2）达格妮回忆十年前的往事。 （3
2019-07-02
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P58 新闻评论课件
语以及诗文中的佳句、炼语等。 13. 新闻评论的要素论证： 所谓论证，从形式逻辑角度讲，就是运用和组织论据去说明论点的过程和方法，从写作角度讲，论证过程就是把材料和观点统一起来，组成一个完整的说理体系的过程。
2020-09-28
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P27 第15课 国共的十年对峙 ppt课件
确定开展土地革命和武装反抗国民党统治的总方针 决定秋收时节发动武装起义 2、意义：给正处于思想紊乱、组织涣散中的中国共产党指明了前进的方向。 8. （二）秋收起义(1927.9)1、领导者：毛泽东 9.
2018-11-12
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P32 招行台湾顾问的培训教材《时间管理》
20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际 制作自己喜欢的事？ 4. 第二招：跳出时间的陷阱六大陷阱 过多的电话 不必要的会议 不速之客 无意义的文件 无能的部属 刁蛮的上司 5. 第三招：区分掌控的时间可控不可控起居、饮食、睡眠
2012-04-02
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P31 口才训练与电话技巧
口才训练与电话技巧广东众行管理顾问有限公司提供 1 2. 课程程序电话口头表达训练 电话基本技巧 十大电话情景应对技巧2 3. 一 电话口头表达训练3 4. 1. 言语目的要明确，主题要集中，观点要鲜明
2012-07-21
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P18 联想如何做渠道（分销商版）
1. 如何做好渠道工作贰零零壹 年 捌 月 2. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 3. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 4. 什么是渠道工作渠道工作包括 渠道规划
2009-01-03
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P34 党内基本制度讲解ppt
1. 党内基本制度讲解 2. 十九大报告指出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结
2019-06-17
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P36 如何作一次完美的培训
听众人数多-培训技巧尽量让听众参与你的培训！ 8. 培训准备 –搞好后勤 谁在组织这次培训？ 交通如何安排？ 会场的大小和形状如何？ 可用哪些设备？ 谁在你之前发言？ 谁将把你介绍给听众？事先考虑好要点： 9. 培训准备 –搞好后勤编制准备工作日程表
2010-01-09
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