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（六）建设方案与建设内容 （七）环境保护方案 （八）组织管理与实施进度 （九）投资估算与资金来源 （十）效益分析 4. 三、报告编制格式与要求 （一）编制提纲 （二）格式要求 四、可行性研究报告评估 （一）项目评估的目的与作用

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所分问题的各个部分各不相同，而且包括了各个方面(即没有重叠没有遗漏)3.使项目小组共同了解解决问题的框架4.协助重点使用组织框架及理论第二步：分解问题3 5. 类型描述推论的成份首先定义问题，再将问题分成不同的部分先给出解

你能发挥想象，说一说大脑是如何直接从书上拷贝知识的吗？ 16. 只见李博士拿出知识拷贝器，这是一台像笔记本电脑一样大的电脑，将两根线在乐乐的太阳穴部位接住，只用了一秒钟，知识就拷贝到了乐乐的大脑中。电脑中传来“拷贝完毕，可以使用”的声音。

逻辑 教师授课时逻辑性很强 教课技巧 教师要能娴熟的使用授课技巧 综合能力 教师知识面宽广，并且具有组织、演讲等能力 结果 课程结束时，学员对课程内容有了 充分了解，在授课方式及授课技巧 上都有所获得教师能力的定义

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1. 深度学习：快速推进中的机器学习与人工智能前沿 2. 提纲深度学习(DL)及其应用前沿 DL在CV领域应用的启示 关键算法介绍 Perceptron及学习算法 MLP及其BP算法 Auto-Encoder

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3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展

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我和＿__过一天 4. 横线上的人物可以是孙悟空、哪吒、白雪公主、葫芦娃等神话或童话中的人物。选出自己最喜欢的一个人物。然后围绕“一天”，把一天内发生的事情交代清楚。 5. 第一步：如何选材？抓题眼，精选材 抓住题

策略应目的化的简要。因为，为了使其更有效果，大部分的广告必须对准一个单一简要的承诺。 10. 创意策略结果：每个人都必须同意这个广告所决定的，所要完成的任务。 11. 创意策略工作单品牌：_________ 日期：_________

性，合法性 甄选步骤 甄选方法：测试，笔试，面试，考察，体检 23. 面试面试考官 面试方法 面试提纲 面试实施 面试评价 24. 4 培训与开发岗前引导　　　　　　　　　　　　　　成为正式员工，了解企业，了解岗位　建立归属感

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能力（Ability） 动机（Motivation）。 KSAM 6. 动机匹配度个人与工作、组织价值观的匹配程度。 工作适合度（Job Fit） 组织适合度（Org. Fit ） 工作场所适合度Location Fit。

Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现； 成功的工作经验没有在公司内有效传播；

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