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同类统一参照标准（2002年6月6日确认的版本Q631000）   安全件供应商必须通过产品/工序资格认可审核。 供应商所获体系认证证书所对应之体系标准中的各项要求，完全适用于该供应商； 本参照标准所提出的要求，主要涉及对所交货产品质量而言极其关键的方面。

鲁能积成没有在柔性、客户定制和成本之间寻找到一个好的平衡点，忽视了质量成本和内部协调成本作业计划销售计划供应计划生产计划工程计划质量成本预防成本鉴定成本内部缺陷成本外部缺陷成本物料检验可靠性检验维护件客户投

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收集信息反馈，提供产品在线使用指南定价网上商品定价、分析用户意愿价位货架的摆放网上页面的布局进货与供应商的联系，网上商店的后台支持送货数字商品网上送货，网上货物跟踪刺激需求市场渗透传统零售与网上零售战略模型比较

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1）人事费用 工资、福利、教育经费、统筹、员工餐费、 2）水电暖费用 水费、电费、空调费、自发电费用、减联营供应商上交水电费。 3）广告费用 广告费、快讯费、企划耗材。包括报纸广告、灯箱 4）生鲜耗材费用 全部

提高收益率的管理杠杆 供应链合同与收益率 调整最佳产品供给水平 2. *产品供给水平产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量，是决定供应链反应能力的重要因素。 供应链可以通过高水平的产品供给

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

30. 00~01年—业务梳理行业定位 产品定位 30 31. 01~02年—流程固化新业务流程 供应商管理系统 跨部门项目队伍 顾客满意度调查系统建立31 32. 02~04年—系统部署TOM WMS

以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力

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装、反力架定位与安装、盾构机连接调试、起吊设备与地面设施就位、地面监测点埋深与取值、试掘进措施与应急预案。2 始发控制要点 6. 2.1 端头加固 （1）管棚加固 始发前一个月应完成管棚加固施工，常规

破损的电线金属防护套管，发生触电，经送泗泾医院抢救无效死亡 31. 上海一辅工从商场三楼二号强电间应急电源EPS柜桩头上接单机箱电源时，不慎触电经送松江区中心医院抢救无效死亡 32. 一起带电作业造成的电击事故

中心业务战略体系尚未建立，没有细化可行的实施方案 部分利润中心评价体系不健全，缺少对战略执行的激励保障 运营管理与业务战略脱节，员工战略意识有待进一步强化 五要素模型推进BSC的运用 11. 战略分析框架使命和愿景使命

1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系（传统） 产品成型与（递延）差异化 成本战略 促销与物流（原因、支持） 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一

长的主要驱动力房产供应量：1995~2000 [亿平方米]城市住宅是过去房地产市场增长的主要来源，随着中国的城市化进程和经济的发展，城市住宅将仍然是增长的主要驱动力 农村住宅的供应量增长主要受农民收入的限制而较为缓慢

一、产业市场购买行为的定义及特点定义 正规组织机构确定所要购买的商品和劳务，并在可供选择的品牌和供应者之间进行识别、评价和挑选的决策制定过程3 4. 一、产业市场购买行为的定义及特点特点 目标多元化

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

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