德勤之石化财务成本分析项目方案
： 沈 达 理 先 生 5. 策 略 转 变业 务 转 变信 息 管 理 转 变价值链管理共享服务供应链管理程序领导管理收购与兼并外包服务客户关系管理系统集成培训与教育服务领导制度变更业务流程重组人 员
2011-02-09
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P47 P47 德勤财务控制方案
： 沈 达 理 先 生 5. 策 略 转 变业 务 转 变信 息 管 理 转 变价值链管理共享服务供应链管理程序领导管理收购与兼并外包服务客户关系管理系统集成培训与教育服务领导制度变更业务流程重组人 员
2009-09-24
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
及时到位，数量是否够，物料是否合格） 4、法：是否有一次就做对的工艺保障 5、环：生产环境是否合格 6. 海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化
2011-03-22
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P63 ××公司在日本市场开展业务进程表
）、超级碗杯（橄榄球）、NBA总决赛（篮球）、美国公开赛（高尔夫球） 2000-2008年：夏季、冬季奥运会有线电视CNBC、MSNBC、Court TV、Bravo、American Movie Classic、A&E、Sports
2010-05-10
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P63 GE公司在日本市场开展业务进程表
）、超级碗杯（橄榄球）、NBA总决赛（篮球）、美国公开赛（高尔夫球） 2000-2008年：夏季、冬季奥运会有线电视CNBC、MSNBC、Court TV、Bravo、American Movie Classic、A&E、Sports
2010-03-18
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P32 物流外包
物流外包随着市场的不断竞争激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流悄然兴起，并在物流中占据越来越重要的作用，它已成为西方国家物
2019-11-19
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略
2018-10-18
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P74 财务报表分析
公司资金需要量的分析.2.公司财务状况和经营 成果分析.3.公司经营风险分析. 13. 财务分析的框架与资金供应 者协商决定公司的 融资需要.1.公司资金需要量的分析.2.公司财务状况和经营 成果分析. 3.公司经营风险分析
2012-03-22
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P74 财务管理-06
公司资金需要量的分析.2.公司财务状况和经营 成果分析.3.公司经营风险分析. 13. 财务分析的框架与资金供应 者协商决定公司的 融资需要.1.公司资金需要量的分析.2.公司财务状况和经营 成果分析. 3.公司经营风险分析
2009-08-18
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P75 第五章
要包括以下几个方面：2、间接调查法 客户的财务报表 来自信用评估机构的资料 来自与客户往来的银行及供应商等方面的信用资料。 其他方面。如企业的上级主管部门、工商管理部门、税务机构、消费者协会等。 46
2012-09-02
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P25 物流企业财务管理6[1]
。 4. *定量订货管理系统定量订货管理系统要保持存货数量的纪录，并在存货量降至一定水准时进行补充供应。 这一系统以经济订货量为基础。订货点和订货量都是固定的，检查期和需求率是可变的，前置时间可能是固
2011-04-06
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P15 漳州试点工作体会
1. 卫生部应急风险沟通 试点工作体会漳州市卫生局卫生应急办公室 2007年8月 2. 一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况1、漳州基本情况 漳州地处闽南南端，面对台湾，南临港澳，西南与龙岩、广东
2020-04-28
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P24 2020年消防日学校消防疏散演练PPT课件
校园消防疏散演练04 20. 如何预防校园火灾预防火灾义务消防队疏散引导组后勤保障组抢救护理组进行医疗救护等。平时负责全校火场自救、应急疏散的宣传教育、培训演练的具体事务;战时指挥火灾单位的领导做好.人员和物
2020-11-12
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
公司规模有限，培训预算不足，培训管理意识不强。公司规模有限，培训预算不足，培训管理意识不强。建立岗位后备制度，进一步供应员工/干部发展机会 21. 薪酬福利、劳动关系04Lorem Ipsum is simply dummy
2023-02-04
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P56 绿色物流的概念及特征
世界各国普及环境教育和人民环保意识不断提高，为实现绿色物流提供了基本条件； 技术进步主要作用为：建立包括原材料供应、产品制造与包装、商品流通与消费、废弃物回收与处理的全方位绿色技术体系； 管理进步主要作用为:国际
2009-02-19
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P37 GE产品项目业务流程培训
onic New Component Introduction）第一个字母的组合，用以认证新产品及供应商的程序。 ２、”eNCI”的目的： 4. 1)、建立一套规范的体系，以保证样品及批量 生产的质量。
2011-01-07
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P51 清华大学敏捷供需链管理
2. 敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念 敏捷供需链的概念与技术 敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍2 3. 敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供
2012-01-11
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P85 OHSAS18000内审员培训教材（学员版）
不符合事实描述示例二 在制造部审核发现，机械课使用的HSMP-01-11《机械设备安全管理程序》的封面上写有“冬季到台北来看雨”字样。 不符合OHSAS18001：1999 4.4.5的要求 64. 实施审核－不符合报告
2012-03-10
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P85 OHSAS18001职业安全卫生管理体系内审员培训教材
不符合事实描述示例二 在制造部审核发现，机械课使用的HSMP-01-11《机械设备安全管理程序》的封面上写有“冬季到台北来看雨”字样。 不符合OHSAS18001：1999 4.4.5的要求 64. 实施审核－不符合报告
2009-05-18
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P120 美国科特勒集团高级营销精英研修3
料配方程序奶盒制造商模具设计者厂商牛奶生产商 11. 运用客户研究，改善渠道地位零售商们重视那些与自己合作并帮助自己改进产品或服务的供应商； 卫生用具的小制造商寻求进入主流高端家庭中心市场的途径 ——他们没有出让自己对品牌的控制权，也没有接受被期望的价
2012-10-17
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