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与企业战略同步的人力资源战略企业角色：IT 应用服务运营商 对人力资源 管理的要求 服务广度 商务网络优势 商务团队强大 业务运营效率标准化流程 运营周期控制 管理信息化服务品质服务标准化 服务及时性 管理信息化资源集中集中组织形式

经销商综合实力（财力/销售能力）较强，该区域经销商数量少、规模大 经销商综合实力（财力/销售能力）较弱，该区域经销商数量多、规模小在国际品牌扁平式销售结构的影响下，上海大众已经从上海汽车工业销售总公司收回销售权，结束多层级销售网络，组建

东北大学MBA讲师,辽宁省社会科学院特聘研究员,国际高级策划师,企管高级顾问师,全国生产力协会会员,国际品牌认证机构品牌管理官,国际注册企业培训专家； 在海尔工作多年,曾在海尔家居集成、研发推进本部市场部

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项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业 同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动，对变化的行

基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念 企业培训

信转型的内涵和本质通过怎样的运营模式发挥作用企业收入结构中各类增值服务、信息服务、IT服务能占30%以上。在新的市场规则建立过程中发挥主导作用。经营移动通信，成为综合运营商； 能够控制和主导的信息应用内容；

财务维度毛利润指公司业务开展时，所有涉及的经营收入-成本=毛利，其中经营利润指标包含：咨询、建设、运营。583万需填写50%2018/12/30伍先国财务管理部IP维度田园综合体公司成立、文旅小镇公司

3、竞品分析可以用表格形式呈现，可以包含竞品名称、解决方式或特点、运营和发展状况、融资状况（融资额、阶段等。） 4、下一页选取一个项目做示范，可参考。不一定这么细，尽可能详实、客观 产品 特点分析运营和发展状况 融资状况 竞品1 竞品2

迈特卡尔夫定律（Metcalf's Law） 13. 许多电信运营商的业绩差强人意股票价格指数资料来源：Bloomberg; 月末价格 14. 全球各大运营商都不得不实行重大变革公司Bellsouth British

组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？1 3. 汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；

4、没有特别的指定发展区域，以加盟者为准。（爱尔） 这种网络的拓展适于实力较差、单店和总部之间联系性相对较少、单店的运营更多地依靠受许人或加盟商的企业。 优点是特许人企业不必花费巨大的市场推广费用来规划市场、招募加盟商。

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我国在2006年左右，数据业务将超过话音业务 移动数据业务的需求增长更快 第二代移动通信运营商将受到第三代移动通信运营商的强烈竞争话音数据业务量2000 2006 2008中国电信预测 11. 移动通信产

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A地块营销 2. CONTENTS1.非住宅市场 2.项目定位 3.推广表现 4.营销执行 5.项目运营 3. 1.非住宅市场 4. 非住宅市场涵盖商业市场酒店市场写字楼市场 5. 本案片区内商业供应情况项目名称位置商业均价

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及的高速动车组254项重要标准中，中国标准占到了84%。 2018年底，中国高铁运营里程超过2.9万公里，占全球高铁运营里程的三分之二以上，超过其他国家总和。2019年，计划确保投产高铁新线3200公