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攻击者必须拥有优于对手的资源 18. 柔情 200 19. 市场竞争状况 市场上已存在大量本地及国际品牌 因价格高，市场规模不大，卫生纸为主要产品规格 舒洁寡占市场30多年，消费者习以为常 消费者没有认识到品牌间的品质有何差异

为什么许多在国内已家喻户晓的“中国名牌企业”会急如星火地搞二次创业、请“空降兵”、换领导班子,而许多国际品牌几乎在任何一个国家的市场中都能攻无不克、战无不胜? 6. 4、将做销量等同于做品牌。 国内很多企业一味强调销售量的提升

文 化 建 设 116. 作为中国品牌营销界的扛旗者，采纳秉承传播与创造世界先进营销理论，创造国际品牌的使命，已连续举办五届营销峰会，和成千上万名中国营销精英分享了成功营销之道。 每逢周一，采纳全体

AC Nielsen - AdQuestRMB: Million 17. 主要品牌的市场优先权-国际品牌与本地品牌的二级分化Spending(Mil): 107.9 108.2 27.3 6.6 3.1

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领导力 2.具影响力 3.一流 4.二流 5.三流员工情况店员 名推销员 名修理员 名临时工 名对国际品牌认识程度1.了解 2.略知 3.熟知 4.不知 5.颇感兴趣最近半年来实绩变化：以往每月平均实绩

入；40000平方米国际内街区，体味兼容并蓄的国际化生活。 梦幻团队，打造城市经典： 星河国际，国际品牌团队精心建设。建筑设计：许李严，华阳国际，香港华艺；园林：泛亚易道（EDAW）、北林地景；物管顾问：第一太平维斯。

美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化2 3. 为什么“执行力”成为畅销理论？企业家和管理学者千方百计

构筑阶层间，部门间沟通（Channel） 管理人员资质向上方案 社员的主人翁意识 定期的组织活性化 Event运营 社员评价/补偿 System 构筑 通过待遇改善的士气振作通过组织文化Task活动解决课题为解决

，其对项目发起人的其他资产只有有限的追索权或根本没有追索权。2 3. 融资包销方供应商总承包商项目运营商场地使用协议包销协议供应合同建设合同经营管理合同土地租赁 或场地购买协议项目股东优先级贷款行次

构成执行力的核心流程战略 目标运营 16. 构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确三个流程的顺序是:人员 战略 运营 17. 执行力不佳的原因从人员流程的角度看

*问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 4. *∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

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压 差 忍 模 中 弹 疯 汪 搞 读一读： 9. 从前，有一条不会叫的狗。它不会像狗一样叫，不会像猫一样叫，也不会像牛那样哞哞叫，更不会像马那样嘶鸣。它是一只孤零零的小狗，不知道怎么到了一个没有狗的国

为 习 惯意识篇安全意识并非与生具来，需要不断的积累和培养。 9. 学会辨识危险“孩子，那不是你家猫啊”意识篇 10. 危险在哪里？ 11. 居家安全居家篇 12. 小区里的安全隐患居家篇 13. 小区里的八种安全隐患1

但儿童感染率相对较低，被感染的主要是成年人，其中老年人和体弱多病的人似乎更容易被感染。没有证据表明猫狗等宠物可以被感染。国家卫生健康委决定将新型冠状病毒感染的肺炎纳入法定传染病乙类管理，采取甲类传染病

平均回收天数[单位：天]应收帐款余额 [单位：万元]59425991790**10995资料来源：1998-2001年X油化财务报表；洗协肥皂委员会；Z•Z分析行业平均* 59天* 2000年数据 11

(%)长途(193)2000年7月数据专线2000年8月IDC2000年10月N.A.上海联通的数据固定业务单元规模还有限运营维护：27人 销售营销：19人4UNC/010109/SH-LZ(97GB) 6. 要实现20

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08亿增加到2006年15-20亿 进入具有高增长和高利润有吸引力的行业 全面提升 提高管理手段和管理水平 提高资本运营能力和经济效益 提高员工贡献率和收入水平 10. 金宇集团的产业结构正在发生根本的变化在过去的几年里，金宇的主营产业发生了根本变化