麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
(%)长途(193)2000年7月数据专线2000年8月IDC2000年10月N.A.上海联通的数据固定业务单元规模还有限运营维护:27人 销售营销:19人4UNC/010109/SH-LZ(97GB) 6. 要实现20
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4. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系? 对内运营管理与对外经济运作如何协调? 运营组织架构应依附与哪个组织?组织现状3 5. 发展战略对组织架构的希望说明:
*增值合作渠道普通代理渠道中国移动营销服务渠道品牌店普通店银行邮政授权销售点等终端厂家渠道IT厂家渠道增值代理商虚拟运营商便利型特许合作自办资源型电子渠道公司互联网站Call Center实体渠道客户经理旗舰店个人客户体验站自助服务店动感地带动感地带
产业链无核心:用户为核心(倒金字塔) 电信业: 产业链仍需“ 构筑” 电信运营商的增长点:由物理层向应用层延伸(金字塔) 纵向整合→运营商为核心(纵向整合残余) “ 共赢”还是以应用为客户?http://www
英雄乳业,广州达能 新希望自宣布进入乳业不到一年内收购了12个乳品企业包括长春苗苗,杭州双峰,河北天香以及云南蝶泉等 完达山入关中原与黄河乳品达成合作 伊利收购关中地区极具潜力的奶源基地临潼乳品厂近期
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对建议方案的分析5 6. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系? 对内运营管理与对外经济运作如何协调?6 7. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
HUASHENG 2. 融资计划目录公司概况 项目背景及产业意义 产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划 HUASHENG 3.
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法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位 管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源…… 3. © 2004 Capgemini - All rights reserved薪酬激励体系设计薪酬激励体系设计
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3、价值链环节弹性较大。 4、研发技术成熟。CDMA手机特点 1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。 2、只能在特定运营商网络应用。 3、价值链环节结合紧密。 4、研发要与网络结合。 CDMA与GSM手机终端方面的区别市场营销部
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——人员流程、 战略流程、 运营流程。 7 8. 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 8 9. 问 题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员
卫星通信基础卫星通信概述卫星通信系统组成卫星轨道介绍卫星链路设计 4. 一、卫星通信概述卫星通信是地球站之间或航天器与地球站之间利用人造卫星作为中继的一种微 波通信方式。目前卫星通信系统主要有固定业务卫星通信系统,移动业务卫星通信系统和广
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