海尔现代物流
客户下达定单同步到达物流● ● 为定单JIT采购不超过三天● ● ● ● 与用户的零距离 当地24小时全国平均4.5天为用户成品配送零资本运营下定单后最短7天可回收现金国际化分供方4 6. 物流供应链管理业务主流程图5需
2012-09-09
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P20 P15 数字景区沟通材料
规划管理系统、规划监测系统、门户网站系统、电子商务系统、协同办公系统、景区监管系统、电子门禁系统、运营车辆监管系统、酒店监管系统、旅游自助解说系统、LED屏幕信息发布系统、多媒体展示系统、视频监控系统
2009-11-19
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P100 社区商业定位与招商ppt
3目 录第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划 第三部分 招商与销售管理 第四部分 营销与运营管理 第五部分 案例分享 4. 4社区商业定义与特征分析社区商业的定义 社区商业的特征 社区商业的角色
2019-04-02
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P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
客户管理办法 · 客户分类方法（1） 我们对的客户分类方式与标准实行三级方式，即渠道＋客户运营方式＋ABC分类标准 渠道与客户运营方式分类 传统渠道：一级分销商、二级批发商、传统型小店。 现代渠道：购物中心、超级市场、仓储式商店、百货商店、便利店。
2011-11-17
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P75 北京紫金润广告—三里屯商品市场推广方案
我们的任务 6. 招商阶段确定我们的品牌个性 宣传我们的品牌和产品尽可能多地销售我们的产品 7. 运营阶段 树立起我们的品牌形象 树立在经营者心目中的 信誉和口碑 吸引消费者光临消费 为经营者带来利益
2011-05-22
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P72 第十三章 第六节 血吸虫PPT
坐地日行八万里，巡天遥看一千河。 牛郎欲问瘟神事，一样悲欢逐逝波。 春风杨柳万千条，六亿神州尽舜尧。 红雨随心翻作浪，青山着意化为桥。 天连五岭银锄落，地动三河铁臂摇。 借问瘟君欲何往？纸船明烛照天烧。七律二首·送瘟神 毛泽东—1958
2019-06-04
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P48 国际贸易--国际货物买卖合同基本条款
孔雀在缅甸是喜庆和吉祥的标志 在英国是淫鸟、祸鸟，开屏是自我炫耀； 大象在泰国和印度象征智慧力量和忠诚 在英国象征蠢笨； 熊猫在中国是国宝， 在中东、西亚和南亚各国因其外形似猪禁忌做图案用。海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)
2010-07-22
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P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
争力的品牌整合运营商。 我们的运营原则：以低成本的运营方式，综合创作、影视、公关等，整合出一套适合客户需求的品牌传 播通路，高效提升产品销售力、有力打造品牌知名度！我们坚信以低成本的运营方式对品牌的成
2010-03-23
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P33 联通STK服务市场推广策略
”价廉的全面/多样的方便的及时的/准确 11. 策略性思考 12. 策略性分析“STK”将成为网络运营商提供的增值项目上的基本服务首先需要让消费者知道/或者再一次知道什么是“STK”仅仅知道了什么是“STK”是不够的
2010-02-24
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P32 xx电信2004年广告效果调查结果汇报
常用业务使用度分析 29. 三大电信运营商广告美誉度分析运营商中国电信中国移动通信中国联通合计得票数10639061422111 30. 调查题原文： 在以下电信运营商中，您认为哪一家公司的广告做得更好？
2010-11-10
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P33 联通STK推广提案
”价廉的全面/多样的方便的及时的/准确 11. 策略性思考 12. 策略性分析“STK”将成为网络运营商提供的增值项目上的基本服务首先需要让消费者知道/或者再一次知道什么是“STK”仅仅知道了什么是“STK”是不够的
2012-01-09
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P38 中国金融在线(金融界)公司简介
上市时间：2004-10-15 上市融资额：8060万美金 股票代码：JRJC 5. 集团公司 ——集团运营006Q106Q206Q307Q107Q207Q307Q408Q134.914.708Q21.51
2009-05-16
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P15 263网络集团在移动信息化服务领域的工作介绍
(海量营销管理培训资料下载) 2. 公司介绍： 263网络集团定位于中国领先的电信增值服务运营商，从1992年开始与中国四大国有电信基础运营商形成紧密的合作伙伴关系，在较广泛的电信增值业务领域具有深层次的合作。 旗
2010-02-12
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P12 手机圈杂志广告刊例
会员制服务机构。服务的企业会员主要包括手机芯片企业、手机研发企业、手机制造企业、手机流通企业、手机运营企业、手机增值企业、手机投资企业、手机咨询企业、手机传媒企业等手机产业链商业机构。 ·物以类聚，人以圈分。手机圈通过
2010-08-07
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P100 供应链管理ppt
物流功能完全整合阶段：物流管理(Logistics) 企业内部物流职能实现完全整合 组织结构设置新的物流运营部门 依靠信息手段实现物流过程整合物流副总经理物流作业物流支持物流资源计划产品成品包装物料处理工程采购活动制造支持物资配送需求预测订单
2019-04-23
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P11 黑色商务行政人事管理ppt模板
managementService management运营管理程序管理事务管理— By:@花生PPTer — 5. Operations management运营管理企业战略企业策划企业文化企业宣传— By:@花生PPTer
2018-10-19
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2009-09-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2010-04-17
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