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否愿意，未来都是融合的互动就像放大镜，放大着分享带来的收益，延长信息的生命周期 令收益长尾连绵不绝运营活动的六大法则简单有趣免费 透明可累计 可兑现 14. 在开放平台上，合作会以更加多变的形态展开 合作伙伴的发展速度更快开放

布界定 1、流动资产中不良资产界定： 不良资产是将已经退出企业的正常运营，由于种种原因尚未确认为损失的帐面流动资产，或虽参与企业运营已很难给企业带来效益，严重影响资金周转速度的流动资产。 7. 一、不

2005发展情况2005年发展情况(一)深入贯彻公司发展战略，经营效果明显(五)加强基础管理，提升运营效率 (三)积极配合铁路系统改革，为铁路运输提供通信保障(七)积极开发新技术、新业务，增加业务种类

加强社会监督。完善国有资产和国有企业信息公开制度，及时回应社会关切，有效保障社会公众对企业国有资产运营的知情权和监督权。四是严格责任追究。建立健全国有企业重大决策失误和失职、渎职责任追究倒查机制，建立

12. 接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度 13. 超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的

以互惠共赢理念构建全球产业链，在当地做负责任的企业公民全球化资源配置，本地化经营运作 5. 消费者业务 全球标志性的科技品牌运营商业务 客户最佳战略合作伙伴企业业务 数字化转型的使能者 和最佳合作伙伴云业务 做客户稳定可靠、安

告市场。 在广告投入上，本土品牌已经走在了国际品牌的前面。AC尼尔森的调查表明，2000年中国广告花费位居前10名的都是本土品牌，占整体市场的7％，而国际品牌中的佼佼者，深谙行销之道的可口可乐的广告花费才排在第20位。

和发展目标进行分解和制定（举例） XXX公司宗旨和经营理念宗旨： 充分发挥作为中国内地主导移动通信运营商的优势，以合理的价格提供优质的服务，并在国际移动通信市场建立重要的地位和影响经营理念： 以客户需求为基本

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锡 12. * 对客户有了这样的了解，团队就能够理了解客户的顾虑并制订一份真正针对客户的项目计划书。计划书的一部分就是交流的策略，确保客户在项目中的参与程度、解决方案确实符合客户利益至上和实施计划切实

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发展路径有经验员工 发展路径 32. 新员工发展路径新员工的发展**选择于共通业务发展路径新员工指南1新员工的第一天新员工指南2部门特定的发展计划建议： 44小时时间：加入至一年 ** 根据公司业务需求设计课程，并可根据业务需求而调整。公司业务需求

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提出了对零部件市场渠道的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析

必须每年进行回顾，更新并达成共识成功的转型2 4. 一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分工作成果关键财务和运营指标 关键管理和组织指标富有挑战性的目标值 业绩合同 行动计划业绩评估报告 薪酬结构 薪酬水平 1