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物流管理系列课程之一 2. 2003-03-01 主 要 内 容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、

甚至消除故障组织活力化，改善 员工的精神面貌改善和提高企业 形象培养员工的主动性 和积极性创造人和设备都 适宜的环境培养团队精神和 合作精神6S 活 动 的 目 的提高管理水 平，改善企 业的经营状 况形成自主改

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*制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程 新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程

亿张。 10. 二、夯实基础、做强保障 完善中兴高清视频会议系统(主用）。终端设备还未采购到位的市局有关单位，尽快将设备采购到位 完善2014年6月省厅配发的科达高清会议系统（备份），由各分、县局及有

3就餐区不宜铺设地毯。病媒生物防治 5. 餐饮服务食品安全操作规范5设施设备 5.3清洗消毒保洁设施 5.3.1清洗、消毒、保洁设施设备应放置在专用区域，容量和数量应能满足加工制作和供餐需要。 5.3.2

《医疗器械使用质量监督管理办法》解读2016年4月 2. 医疗器械 3. 使用目的 物理构成：是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，包括所需要的计算机软件（物理方式，非

23. (本页无文本内容) 24. (本页无文本内容) 25. (本页无文本内容) 26. 四、资料、设备管理卡、册管理 接种单位至少每季度对辖区内儿童的预防接种卡（簿）进行1次核查和整理，对失去联系≥1

项目系统WF 工作流IS 行业方案MM 物料管理HR 人力资源SD 销售分销PP 生产QM 质量管理PM 工厂维护TR 司库资产管理SAP概要 3. 目 标 固定资产会计的概念和功能  资产管理的基本程序 

熟悉国际质量认证体系；了解质量检测的方法和手段；了解产品质量标准 生产工艺 熟悉产品标准和生产工艺 检测设备 了解质检设备的功能、使用 软件 熟悉各类刻录设备和软件及其技术指标 技能 / 能力 描述 分析能力 对产品质量进行分析，提出判断意见

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死案例警示4：逆行32死 30. 案例警示7：疲劳驾驶3死案例警示8：油门当刹车3死案例警示6：雾天车祸案例警示5：夜晚行车，互不相让 31. 五、安全饮食春节之际，天伦共享，放怀吃喝，乃人之常情。喜庆之余，健康为本的信念万万不可动摇。

内，按规定程序和方法进行维修 时，保持或恢复到规定状态的能力 12. 维修性（续一） 维修性包括两个方面 维护 也叫预防性维修，是一种日常的可靠性控制过程，表现为预先检查和采用“边缘试验技术” 修理 产品发生故障后，使其恢复完成规定功能的工作

实际租用数：每月各规格电路数（上月末＋本月新增－本月弃用） 折扣率： 合同确定网络优化费用1. 基站设备维修费2. 交换设备维修费4. 网络优化备板 备件购置费＝ 外包项目＋自建项目＋网络测试服务费 其中：外包项目：参考历史类似工程实际发生

实际租用数：每月各规格电路数（上月末＋本月新增－本月弃用） 折扣率： 合同确定网络优化费用1. 基站设备维修费2. 交换设备维修费4. 网络优化备板 备件购置费＝ 外包项目＋自建项目＋网络测试服务费 其中：外包项目：参考历史类似工程实际发生

制定良好的培训计划培训 目标培训 组织 培训 内容 受训人员 特征培训师的确定 培训时间地点、预算、设备 说明完成培训计划后受训者能做什么 是培训评价的标准 培训考核结果的使用（晋升、调薪）发起部门 培训控制

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