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清洁管理：制定清洁工作人员工作岗位及日程，各区域的环境检查与维护；工作人员职责工作职责 后勤主管：展位各相关部门事务要求的应对；Staff饮食管理、运营设备管理等； 备品管理：主要负责现场资料的发放、登记与补

负责组织全院科研成果的统计、汇编和交流，做好科研档案资料的收集、保管、立卷和归档工作； 其他工作： 具体负责科研部网站的编审维护及相关工作； 协助学报编辑室负责组织学院院刊的组稿、编辑和出版工作； 完成学院及部内临时交办的工作。

相应的事故预防和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证： 从业人员的人身安全与健康; 设备和设施免受损坏; 环境免遭破坏,保证生产经营活动得以厦味进行的相关活动。安全生产 5. 安全生产指

负责组织全院科研成果的统计、汇编和交流，做好科研档案资料的收集、保管、立卷和归档工作； 其他工作： 具体负责科研部网站的编审维护及相关工作； 协助学报编辑室负责组织学院院刊的组稿、编辑和出版工作； 完成学院及部内临时交办的工作。

合理备货，在降低成本的同时使交货时间从3个月减少到一个月甚至一个星期 研发：主要是PCR产品，实验设备在国内属于一流水平，研究人员大多有5年以上工作经验 产品：共有6个产品组，包括生化、PCR、微生物与凝血、免疫、超高倍显微镜、血球试剂

如防护用的手套、头盔，调整用的活动板手、钳子、手批要随身携带。 l       设备调整用的专用内六角、手柄，可摆放在设备上。 ②     3天才用1次的，放在使用地点近处。 ③     1周才用1次的，放在工序附近即可。

NOV-23-2000Page*Process Mapping NUT press & drillN-作业者 N-设备偏差 C-Drive Torque C-S1组立Jig N-作业者涂抹量 N-Bond涂抹均匀性 C-Bond浇口大小

成产品的零部件和原材料）、组织机构消费（办公用品、咨询、作业中使用的必需品）、生产过程使用（装置和设备）和再销售给其他企业而购买产品和服务的市场。 排除了最终消费者为个人和家庭消费或使用的购买。 3.

Im 交流电路经常采用有效值进行测量和计算。电气设备上标注的额定电压或电流和电工仪表的测量读数也是指有效值。如电气设备使用电压220V或380V是指设备电压的有效值。 交流电的的最大值反映了它的震荡最高点，而有效值则反映了它的做功能力。

通常应规定： 1、活动的目的和范围 2、做什么，由谁做 3、何时，何地，如何做 4、需用什么样的材料，设备和文件 5、如何控制和记录 注：程序可以形成文件，也可以不形成文件 64. *质量管理体系基本概念文件（Document)

是采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。 技术更改使维修备件库存成为呆料 。四、技术进步风险。 22

划施 工 验收初步设计 技术设计 施工图设计 招标 施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程验收19921993199419951996343433344412211122工程活动

。 6. 不安全行为分类1、操作错误，忽视安全，忽视警告；２、造成安全装置失效；３、使用不安全设备；４、手代替工具操作；５、物体（指成品、半成品、材料、工具等）存放不当；６、冒险进入危险场所

制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

3. 二.厂区与车间的布置（中小型）1.厂区布置（1）加工车间（2）原料、辅料库，成品库，辅助设备（3）动力与供水设施（4）生活设施 4. 原料库   冷库 加工车间 供水及其他 动力设施

提升企业和职工的安全健康意识和能力 ; 要把煤矿、建筑、交通、石油、化工、电力等高危行业和非公中小企业以及设备、技术、工艺落后的企业作为重点领域 ,把一线职工、农民工等群体作为重点对象。 要把 “安康杯 ”竞赛与

2、CCU配备有不少于6张床位。 3、仪器设备： 具备NT-proBNP或BNP 检测条件 超声心动图机 心肺运动试验、6分钟步行试验场地 CCU抢救设备：床旁超滤、有创或无创血流动力学检测、除颤仪、呼吸机、心脏临时起搏器等

规定物品堆放，工具摆放，通道，班组（个人）工作场地的位置。 ▪定物品 在所设置的位置处，摆放规定的物品（工具，设备等） ▪定数量 对各区域堆放的物品，设备、工具的数量加以限制 11. “三定”原则的实施步骤： 决定放置场所整顿放置场所场所标示名称、数量、

基本概念 在产品制造过程中，工序是保证产品质量的最基本环 节。 所谓工序能力分析，就是考虑 工序的设备、工艺、 人的操作、材料、测量工具与方法以及环境对工序质量 指标要求的适合 程度。工序能力分析是质量管理的一项

列席，不许请假并带本部门准备的相关文件与资料。 参加人员有：总经理、副总经理、财务总监、生产总监、设备部门负责人、采购部门负责人、库管部门负责人、人事部门负责人、科技部门负责人。 以上部门负责人、信息提供人或分析人