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绝密文件严紧外传 广西运德汽车运输集团 下属经营单位考核办法 （试行） 北京新华信管理顾问有限公司 广西 南宁 2004年5月 目 录 第一章 总则 2 第二章 目标任务额的预测方法 2 第三章 目标任务的综合确定方法 3 第四章 下属经营单位考核指标设计 3 第五章 考核得分的具体计算方法 4 第六章

应用，成为绩效测评的最佳模式诞生于90年代初，概念来自于著名的哈佛大学学者Kaplan和著名的管理咨询专家Norton 原理：对一个公司来说，仅仅测评年度财务结果无法准确评估公司的整体情况：只有将注重

2014年电建咨询公司副总经济师述职述廉报告 　　自担任咨询公司副总经济师以来，本人认真履行岗位职责，严格要求自己，按照主要分管职工教育培训、预算审核编制及业务技能指导等服务工作，加强学习，努力专研

 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2005年 02月 23日 ● 链接版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ 〖重要知会〗 尊敬的客户：

使用权竞买咨询报告 苏州铭星软件科技有限公司 苏州市新天地工程造价咨询事务所 项目总设计师 陈溥财 苏州铭星软件科技有限公司总经理 高级工程师 注册造价师 总工程师 杜利同 苏州市新天地工程造价咨询事务所

 汇仁集团 绩效考核规程 九略管理顾问公司 2002年6月25日 目 录 第一部分 总则 4 一 目的 4 二 释义 4 三 基本原则 4 四 适用对象 5 五 绩效考核权限 6 六 绩效考核内容及频次 6 七 绩效评价等级标准 8 第二部分 部门绩效考核 9 一 释义 9 二 季度

《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》二零零三年八月报告框架讨论稿 3. 报告内容主要成果 空导院发展战略环境分析 宏观环境对空导院发展提供的契机 空导院内部环境分析

最新暑期社会实践报告 新东方咨询顾问 　　XX年8月25日，随着k577到来，我在新东方学校总部实习的日子就宣告结束了，在这为期56天的实习生活中，每一天新东方都带给我新的体验和新的知识，让我从一个

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统的进一步关注，并将考核结果报有关领导参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人，但是保留对考核结果的咨询权，以及参与评估会，提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求采购中心总经理内销业务主管间接领导

KPI综合评分KPI综合评分部门月（季）奖系数月基本工资举例 33. 中高层经理年度 KPI 考核报告KPI得分 得 分对KPI得分的简要评价: 中高层管理人员年度考核报告姓 名填表时间部门/ 公司职 务总经理意见：KPI指标 新发展客户数量

福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作目 录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 2第三章 固定工资 2第一节 基本工资 2第二节 司龄工资 2第三节 岗位工资 3第四节 资历工资 3第四章 绩效薪酬 4第一节 季度奖金 4第二节 年度奖金 4第三节 项目奖金

会计机构和会计人员 11 第三章 会计核算 12 第四章 会计凭证、会计账簿 13 第五章 编制和提供财务报告 13 第六章 会计监督 14 第七章 附则 14 齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司财务职责分工细则 16

　　　33.3% 其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11.8%项　目比　例.某咨询公司2003年6、7月51家企业调查 11. 绩效结果应用方式（统计） 12. 广安门为什么要绩效考核？促进医院目标的实现

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经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目 3

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三、人为利润中心的成本控制责任 206 第七章 责任成本管理——成本控制信息反馈 207 一、责任成本核算 207 二、责任成本报告的编制 208 第八章 责任成本管理——成本控制绩效考核 209 一、公司整体成本控制与绩效考核 209