咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料
1. 咨询业与咨询师漫谈 ——咨询学会内部交流资料周城雄6/7/20181北京大学咨询学会 2. 咨询业的分类信息咨询 管理咨询 投资咨询 其他——法律/工程技术/健康Date2北京大学咨询学会 3
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1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-------- 健力宝集团销售公司二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案: 一、中央计划系统:A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化: B1、滚动销售
关于河南开普化工股票上市材料申报问题的意见 郑州市财务开发公司: 受贵公司委托,我们就河南开普化工股份有限公司股票公开上市材料申报问题进行了相关工作,包括直接与国家证券会发审委有资格的人士及我司业务合作伙伴中的资深券商反复研究和磋商,现将有关情况及我司意见反馈如下。 一、基本情况。河南开普化工系使用额度审批制下河南省九七年度上市指标,于九八年经河南省政府推荐,将全套申请材料上报国家
主标题:咨询的真相 副标题:新华信十年的故事 英文标题:Consulting of Consulting 作者:李雪 《新华信管理丛书》总序 登上管理的高原 (原文略) 前言:阅读说明 管理咨询在国外,
2004-05-20 推荐一篇文章,里面有咨询定价方法 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 咨询公司的“产品说明书〞 作者:曹力 来源:?总裁?杂志 日期:2003-01-09 点击:443
五种力量模型 〔一〕 简介 麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。 〔二〕详解 五种力量模型将大量不同的因素聚集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的根本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供给商和购置者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后
在中国工程咨询协会2021年年会上的专题演讲 今日FIDIC FIDIC秘书长 恩里克·芬克 〔2010年12月10日〕 国际工程师联合会(菲迪克,FIDIC〕成立于1913年,总部设在瑞士日内瓦。
5,27/15:00—5,28/12:00中南咨询师训练营 电话咨询 —市场部 林平 2. 5,27/15:00—5,28/12:00日程训练内容时间 二 十 七 二 十 八一:电话咨询表演及点评 二:电话咨询培训 (目的,原则,技巧,观念,流程)
管理咨询合同 甲方: 地址: 邮编: 电话: 传真: 乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方) 地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b 邮编:610061
咨询评估——您的咨询项目有没有前途? 咨询活动的ROI(Return on Investment 投资回报率)评估过程通过六个测量指标可以测量咨询活动所做出的实际贡献;除此之外,它还提供了一个框架,
咨询服务 咨询服务主要指可行性研究、监理、工程设计、建筑施工、财务及管理等方面的服务。由于多数国际金融机构的借款者都是发展中国家,缺乏技术、经营管理方面的经验,所以,需要聘请国际咨询公司提供咨询服
咨询案例分析 1、张某,女,25岁。自述十分在意他人的看法,有时常因为别人的只言片语而好几天都心里不舒服。近几天,由于和某个同事之间发生了一点小摩擦,所以和好几位同事说了。结果,有一位同事对她说
预咨询合同 预咨询合同 合同登记编号: 项目名称: 委托方(甲方): 顾问方(乙方):北大纵横管理咨询公司
依据《中华人民共和国合同法》,甲乙双方就下述项目的管理咨询,经协商一致,签订本合同。 1. 项目名称:(以下简称本项目) 2. 咨询服务内容、形式和要求: 见附件1,如果甲方提出追加咨询内容,甲乙双方协商解决,必要的话另外签订合作协议。
咨询的结束——撤出时间 结束是咨询过程的第五个,也是最后一个阶段。每项咨询任务或工程的目的一旦实现,同时也不再需要咨询师的帮助的时候,任务或工程就结束了。 仅以专业的方式执行咨询任务是不够的
工程咨询合同 _________(以下简称“客户”)与_________(以下简称“工程咨询单位”)经过双方协商一致,签订本协议。 第一章 前言 一、客户委托工程咨询单位提供______
设计咨询合同 项目名称:xx县国民经济和社会发展“xxx”规划纲要 甲 方:四川省xx县人民政府 乙 方:四川省新川国际工程咨询有限公司 签订地点:四川省xx县 签订日期:XX年9月28日
工程咨询合同 合同编号: 委托方: (下称甲方) 受托方: (下称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及有关法规,经甲,乙双方共同协商一致,合同双方就 项目的技术经济咨询签订本合同书
给咨询项目打分 如果要用一句话概括中国的企业家如何给咨询项目的实施打分,“跟着感觉走”再恰当不过了。其实一直到20世纪90年代末,国外企业对咨询项目的评价也都是跟着感觉走。 咨询公司通常在项目结束时