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 咨询公司-排名

1、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员效劳的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均

2021-11-19    273    0
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 成本管理咨询

二、成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。因此,成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成

2014-02-14    24825    0
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 咨询个案2

生理、心理的健康开展。教师平时应细心观察,如果发现可疑情况应及时向家长反映,并到学校心理辅导室进行咨询。心理教师应对智障学生中这些心理问题的性质与程度进行鉴别与区分,哪些是在学校内可以解决的、哪些是需

2021-11-18    268    0
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 管理咨询合同

管理咨询合同   甲方:____________   乙方:____________   第一条 合同目的双方签订本合同的目的在于:甲方为乙方所投资的宾馆(位于___________________

2014-03-24    643    0
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 管理咨询项目

圣吉企业管理顾问公司服务项目 综合顾问服务 专业顾问服务 专题管理技术咨询服务 管理咨询模式 有关企业管理咨询 公司服务方式 服务作业流程 管理咨询的方法和程序的原则 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2015-05-04    1061    0
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 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2012-11-04    3969    0
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 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

关键业绩指标分为定性指标与定量指标两类,通过制定关键业绩指标,将对部门或岗位的工作要求进行细化和目标指引财务报告质量例利润额构建工作业绩水平与业绩得分之间的函数关系,给定业绩水平即可得出业绩得分设定基准行为锚定

2012-07-08    30408    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1750    0
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 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、华彩咨询机构简介 五、与华彩合作

2010-06-12    11160    0
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 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-03-07    11317    0
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 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告

1. CFC000110BJ(GB)-Oil2润滑油业务战略2. CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测3. CFC000110BJ(GB)-Oil

2012-11-23    17078    0
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 **特殊钢有限公司管理咨询全案5-采购与供应管理-供应管理咨询报告

 齐齐哈尔北兴特殊钢 采购与供给管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询 前言 采购与供给是企业中两个重要的职能,对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产本钱有极其重要的意义。采购与供给与企业中主要职能部

2022-02-15    417    0
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 「实例」中金国建工程管理咨询(北京)有限公司-2006薪酬体系咨询报告-6页

 中金国建工程管理咨询(北京)有限公司 薪酬体系咨询报告 北大纵横 2006年10月 目录 中金国建现行薪酬体系中存在的问题 3 设计的基本思路 3 基本概念 3 薪酬的构成 3 任职者初定薪原则 3

2013-10-08    31040    0
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 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

1. 200XX年XX月XXX集团管理咨询项目 人力资源管理流程 (讨论稿) 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程

2010-07-25    2340    0
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 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-07-14    24156    0
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 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2010-05-07    5926    0
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 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-09-04    25588    0
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 ××咨询公司咨询师执业准则

咨询师执业准则 基本准则 1.独立、公正、客观的立场,提供真实、科学、有效的咨询服务。 2.坚持客户第一的原则,维护客户的合法权益,为客户严守商业秘密。 3.发扬团队精神,不得以任何形式损害同业人员与团队的名誉。

2009-03-03    23522    0
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 法国咨询公司的咨询体系

D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 10. 多星公司咨询思路:OLSS 模型 企 业( 转 换 系 统 ) 从输出效果看成绩与问题(Output) 从管理环节找经验和原因(Link)

2012-09-12    11704    0
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 EDS给SAIC作的中国汽车行业的咨询报告

1. Supply Chain Management/ e-Procurement/ cMfg Workshop Date: April 27, 2001 Time: 9:00 A.M - 3:00 P.M2. Agenda 9:00 - 9:15 - Introductions 9:15 - 10:00 - Supply

2012-09-24    4646    0
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