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奖金管理办法 □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

奖金管理办法   □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

员工奖金管理规定 总 则 第一条 为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。 第二条 本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。 第一章 颁发奖金的原则 第三条 要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。

工资、津贴、奖金规定 第一章 总则 第一条 为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本规定。 第二条 工资每月以货币形式直接支付给员工或为员工建立工资户。支付工资时为员工出

工资奖金管理办法 1　目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2　适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。

 工资奖金规定 第一章 总则 第一条 为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本规定。 第二条 工资每月以货币形式直接支付给员工或为员工建立工资户。支付工资时为员工出具工资

研发中心福利管理办法 （参考意见） 第一条 员工购股计划：员工购股计划是公司提供给员工购买公司一般股的机会。员工可以拿出最高10 %薪资转化为股票。购买日期从公历的每个季度的第一天开始，有效期为6个

个人绩效奖金管理办法（示例） (一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。 (二)本办法的实施对象为本公司操作人员。

X X公司销售人员奖金管理办法 第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。 第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。

绩效奖金管理办法 为了调动公司广大员工的积极性和创造性，适应现代企业制度的要求，促进公司经济效益稳步提高，经公司研究决定，实行如下奖金管理办法。 第一章：总   则 第一条：根据员工岗位不同，实行以下两种奖金管理办法：

集团**平铁泰矿业有限公司 奖金发放管理办法 为了提高员工的工作效率，充分调动每位员工的工作积极性，特制定以下奖金发放管理办法。 公司根据员工的出勤情况和工作绩效发放奖金，每月出勤26天以上并完成当月工作任务的可以获得相应奖金。

绩效奖金办法 (一)本公司绩效奖金办法的施行，系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的，每月核算定期发给。 (二)本公司绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员

利润中心奖金分配表 单位： 营业所 年 月~ 年 月 明 细 金 额 备 注 本 季 净 利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 （1）弥补以前累计亏损 （2）本季可分配的净利 （3）减：呆帐损失

第五节 奖金制度 生产奖金核定表 月份 单位 制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

工作奖金核定表（一） 月份 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金 奖 金 核 定 标 准 本月净利润

工作奖金核定表（二） 月份 本月生产金 额 本月工作 人数 生产批数 可得奖金合 计 调整奖金 比 率 应发奖金 奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 奖金 主管 其他 合

间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业 额 奖金计点 利润奖 金计点 利润奖 金金额 奖金 合计 合 计 本文档由香当网(https://www

主管助理人员奖金核定表 月份 部门 姓名 职 别 省料率 省料 奖金 效率 效率 奖金 不良率 良品率奖金 员工流动率 流动率奖金 奖金合计 主管 助理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更

管理人员奖金管理办法 一、参加奖金评比人员的范围 1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。 2、管理人员的层级划分： 第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理