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普通服务组织结构与职位说明报告 普通公司权限体系 普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告

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难以培养全面的人才职能式组织结构当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间协调时，这种结构是最有效的总裁研发销售财务行政优 势劣 势 13. *© 2002 Bexcel Management Consultants

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Consultants All Rights Reserved目录整体规划 营销策略 营销组织与管理 财务测算 4. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

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具有更好的品质、更独特的品味，并能满足购买者对技术、功能和情感需求更高期望值的产品“新奢侈品” 75. “新奢侈品”涵盖食品、服装、汽车、电器、旅游……等各品类： 现有的超优质产品：定价位于同类产品之

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行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估美特斯邦威的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式/增长战略品牌战略商业计划及财务评估实施计划组织框架调整346879111213细分市场潜力分析5渠道战略108周6周4周培 训3

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xx在未来业务发展中将具备以下关键能力关键能力战略规划能力投资管理能力信息管理能力人力资源管理能力知识管理能力计划预算能力战略联盟能力财务管理能力公共关系能力 8. xx（集团）关键能力概述－ IT需求和IT支点战略规划能力制定xx（集

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