普通服务物流发展框架建议
提供物流信息，支持客户决策和管理 系统咨询和服务（为客户开发、安装和管理系统）财务服务资金结算（如：单据审查、支付、开具发票和帐单等） 财务管理（如：资金管理、租赁、保险、外汇服务等）(客户)产品服务终端客户资
2010-05-15
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P17 P17 08普通服务物流发展框架建议
提供物流信息，支持客户决策和管理 系统咨询和服务（为客户开发、安装和管理系统）财务服务资金结算（如：单据审查、支付、开具发票和帐单等） 财务管理（如：资金管理、租赁、保险、外汇服务等）(客户)产品服务终端客户资
2012-04-02
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P17 远卓-越普通服务物流发展框架建议
提供物流信息，支持客户决策和管理 系统咨询和服务（为客户开发、安装和管理系统）财务服务资金结算（如：单据审查、支付、开具发票和帐单等） 财务管理（如：资金管理、租赁、保险、外汇服务等）(客户)产品服务终端客户资
2012-03-23
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P42 需求理论
边际收入为正单元弹性 边际收入为0弹性小 边际收入为负 32. **问题： 如果你是一个大型艺术博物馆的馆长，你的财务经理告诉你，博物馆缺乏资金，并建议你考虑改变门票价格以增加收益。你将如何决策？是提高门票价格，还是降低门票价格？
2012-10-08
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P49 《消费者决策和广告策略》
对产品弱 对品牌强影响力： 对产品、品牌均强隐蔽 参照群体对品牌 有弱的影响力 私人必需品公共奢侈品私人奢侈品影响力： 对产品、品牌均弱影响力： 对产品强 对品牌弱 22. 群体沟通与创新扩散意见领袖在
2010-03-17
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P17 市场消费特征
0万，在这3000万人口中能够辨别XX国产品价值的也许只有300万人。 8. 中产阶层形成XX国奢侈品消费的主力军包括中产阶层，即家庭资产30万以上、年收入10万以上。到2010年，这个人群将增长到2
2011-07-02
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P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
12. 1.4 客户管理办法 · 跨区域KA的定义与分类（2） 区域属地划分表跨区域 KA全国性KA门店分布跨以下两个区域以上的客户。区域性KA南区上海、江苏、浙江、安徽、福建、广东、湖北、湖南、 江西
2011-11-17
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P107 现代物流与配送 (2)
表明用户名称、地址、配送时间的货物明细表交司机或随车送货人员 送达 由用户在回执上签字，返回后通知财务部门结算 16. *3 配送中心 配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动的经营组织。其实
2012-12-21
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P34 完整标准版商业计划书
创业/商业计划书XXXX科技有限公司一站式O2O企业服务平台 2. 公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资(我们是谁)(我们要干什么)(打算怎么做)(长远打算是什么)(花钱与找钱)以上图标可以更换，
2020-03-06
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
（酸味奶） 4. 4第一篇 了解KA 5. 5KA零售店定义是指那些在现代渠道中影响力较大、其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占比较高，以取代传统终端为发展趋势的现代零售终端。 6. 6K
2019-02-16
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P137 红鹤沟通-华远裘马都项目整合推广策略案-137PPT
关于品牌价值感建构的三条路径： 1、产品路径——奢侈品。 2、 消费者路径——一个阶层的意识形态，社会资本型、CLUB豪宅。 2、区位路径——洲际豪宅。 一、策略核心 5. 【一个核心，两个基本点】洲际豪宅奢侈品CLUB豪宅太阳宫区域价值运作
2009-02-08
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
司 通过大量贷款获得迅速增长 在基础设施、房地产、金融、生产、高科技和其他业务领域均有投资 现面临财务困难 经营业绩差 资产价值不断下滑 外汇风险高 投资者信心下降目标和最终成果公司背景麦肯锡如何帮助
2009-09-10
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P22 网上销售服装项目计划书2011
目风险分析运营第1年成本预测七八十项目概要服装销售类型及发展中国服装市场的概况 运营团队结构九三年财务目标十一成功案例十二 3. 项目概要 网上销售服装项目互联网领域—>电子商务方向—>B2C 为消费
2009-09-26
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P90 物流配送中心的营运管理
货配 送信息处理 配 送 中 心 8. 进 货 储 存 盘 点拣 货分拣 装车配 送订单处理采购供应商门店商场配送中心存货低于标准搬运搬运搬运搬运2、配送中心的基本作业流程流 通 加 工 9. （1）配送中心的收货、验货：
2010-07-21
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P16 商品开发培训体系
品品种,对确定当月推广商品品种提出自己的意见. -----推广商品数据支持 按月根据各门店销售数据,提供不同门店.不同地区.不同品种推广商品的销售数量金额。 -----新商品促销支持 协助推广培训部门做好各项推广服务工作。
2012-10-09
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P16 商品推廣培訓體系
品品种,对确定当月推广商品品种提出自己的意见. -----推广商品数据支持 按月根据各门店销售数据,提供不同门店.不同地区.不同品种推广商品的销售数量金额。 -----新商品促销支持 协助推广培训部门做好各项推广服务工作。
2010-06-09
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
国美各分部共遴选出核心骨干4138人，占参评人数的12％。其中职能部门1805人，占参评职能部门人数的19.42％；门店2333人，占2007年初门店人数的9.3％。 8. 07上永乐各层级核心骨干人员数量占比说明： 1）核心骨干人数
2009-02-05
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P34 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告
改善营促销反应机制，减小策划到执行的提前期 过渡到以细分的目标顾客为决策依据 目前对货架陈列的管理只限于运营部的监督， 门店对货架陈列具有完全的决策权。 货架陈列的管理是本报告的重点，将在下面的报告中予以重点讨论商品管理总部商品销售管理综述3
2011-04-12
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P34 联华公司标准型超市商品销售
改善营促销反应机制，减小策划到执行的提前期 过渡到以细分的目标顾客为决策依据 目前对货架陈列的管理只限于运营部的监督， 门店对货架陈列具有完全的决策权。 货架陈列的管理是本报告的重点，将在下面的报告中予以重点讨论商品管理总
2010-08-01
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P20 大学生创新创业计划书PPT
电子邮件：XXXXXX@qq.com 3. 01企业简介02项目介绍03市场分析04市场营销计划05财务与融资 4. 企业简介01part 5. 我们要成立一所水果拼盘店，不仅能够线下销售，还可以线上销
2019-02-18
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