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 【课件】绩效发展系统-60页

结果之一应该是在经理与下属之间建立起合作及相互支持的关系。 经理的目标应是引导尽可能多的有用的教导活动,帮助下属持续改善绩效。 22. 参加一次正式培训课程 经理进一步计划在职培训 通过阅读或自习获得基本信息或建

2012-03-13    12854    0
P60

 绩效发展系统

结果之一应该是在经理与下属之间建立起合作及相互支持的关系。 经理的目标应是引导尽可能多的有用的教导活动,帮助下属持续改善绩效。 22. 参加一次正式培训课程 经理进一步计划在职培训 通过阅读或自习获得基本信息或建

2012-10-26    27076    0
P52

 集团职能与流程1

…………根据业务需要设置在总裁、副总裁指导下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作 处于良状态; 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系; 负责管理流程改进,保证管理程序简洁、顺畅; 强化企

2009-01-21    4403    0
P35

 2011 PPT日记 @刘健亮

大借你的大脑复印一下行吗? 9. 2011.10.18 BY:小刘PPT日记学习吃饭娱乐睡觉 最近 已经忘记咖啡的滋味累 10. 2011.10.19 BY:小刘PPT日记学习吃饭娱乐睡觉累看书需要姿势么?我喜欢躺着看书

2009-07-18    4234    0
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 面料开发工作规划PPT

出) 特殊定做面料(如开版)7个工作日以内,如果特殊情况,完成不了,开发人员需要提前跟相关人员说明,以免耽误样品进度 12. 面料的品质把控 和风险评估05 13. 1,要求面料开发人员前期对自己收

2019-01-25    3088    0
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 6S现场实务培训PPT

零乱的工作场所用 6S整洁的工作场所信 赖 感5.没 有值 得 夸 耀这是哪家公司呢? 那么脏乱,会产出的产品呢??一定不会好的我的妈妈在 那家公司上班的好棒! 8. 企业管理面临的共同难题质量不稳定人员

2019-05-14    1580    0
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 海域205终端导入方案

3、9月省会城市展会政策 4、安全库存及指标分解 二、厂方配合 1、产品培训 2、系列软文辅助推广 三、终端活动 系列推广活动引导 方案主体 6. 一、政策引导 1、9月大区广告投放政策 2、9月经销商额度内广告投放政策

2010-01-26    22039    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读课件

公务员纪律(修订草案第五十九条)等规定中同时在将科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想写入总则贯彻新时代党的组织路线 落实干部标准,进一步彰显中国特色 6. 调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定落实党中央关于推行

2019-03-25    3495    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读ppt

公务员纪律(修订草案第五十九条)等规定中同时在将科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想写入总则贯彻新时代党的组织路线 落实干部标准,进一步彰显中国特色 6. 调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定落实党中央关于推行

2019-03-19    2975    0
P30

 王化成-企业预算管理-讲课提纲

式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。 预算管理使企业围绕预算而展开的一系列内部管理活动。 预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统。2 3. 企业预算管理及其特征预算管理内容

2012-02-25    10874    0
P108

 APQP讲义A(Cn)

MSA APQP PPQP FMEA SPC 7. 汽车行业特点-高附加值时间与进度 稳定的产品 一致的产品 信心保证 8. 高附加值产业特性-QS9000APQP PPAP SPC MSA FMEA

2011-06-11    10329    0
P59

 促销员的培训-蒙牛 59页

(2)强调活动主题。 (3)认真听取消费者意见 (4)语言简练、易懂。 4、收集市场信息收集竞争对手或其他产品的促销 状况 。 Date8 9. 七、促销员基本要求1、促销员是否按规定着装 2、活动设备是否按要求摆放

2010-05-21    9882    0
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 常见行业商标案例分享PPT

Balance不但丢了品牌中文名,还要赔上巨额罚款。 10. 天猫:电商企业需要拥有6个月以上的商标申请(即拥有申请商标注册受理通知书)或商标证书。服饰类、鞋类箱包运动户外类:商标状态为R标且需注册满两年及以上,且在最近一年内未发

2018-11-23    3028    0
P50

 Six Sigma 项目选择

- Transactional 项目主要涉及在服务性行业或活动中的信息流、书面工作或决策过程; 例子:定单处理过程,支付过程,装运/接受,采购活动,业务/财务预测,等。 制造类 - Operational

2012-01-01    7585    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良的形象。 l       表现愿意帮助客户的态度 l       能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l      

2010-12-10    26303    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良的形象。 l       表现愿意帮助客户的态度 l       能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l      

2010-07-19    13956    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良的形象。 l       表现愿意帮助客户的态度 l       能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l      

2011-09-14    24172    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良的形象。 l       表现愿意帮助客户的态度 l       能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l      

2012-10-07    26173    0
P94

 职位管理与效绩管理

满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良的形象。 l       表现愿意帮助客户的态度 l       能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l      

2009-01-14    19294    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良的形象。 l       表现愿意帮助客户的态度 l       能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l      

2011-07-15    28950    0
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