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、欢迎辞、答谢辞、悼辞、颁奖辞 书信类：倡议书、聘书、保证书、申请书、感谢信、证明信 告启类：布告、公示、告示、启事、海报、声明 记录类：大事记、会议记录、工作日志 9. 文尾格式用纸、印装格式正文格式文头格式 其次是安排结构。

工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作 5. 高效团队的基本特征（二）高效的领导 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力

1. 读书同学们，你们觉得有趣的事是什么？谁来说一说？滑冰听奶奶讲故事 2. 语文 六年级 下册 17 他们那时候多有趣啊 3. 艾萨克·阿西莫夫（Isaac Asimov，1920-1992年），美

管理系統全面走向簡捷、實用、完全效益的導向。 不重文件、紀錄，在乎實際管理效益，是企業機構摒棄陋習的好機會。2 3. 五大條文：4.0 品質管理系統 5.0 管理責任 6.0 資源管理 7.0 產品實現

17. 渐进式领导巩固权威建立权威-人 建立权威-事尚无权威行使权威-人 行使权威-事 18. 点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔 原理1：人有所值，事有所值 应用：非关键点位不作为。启动点突破点转折点

第一节 领导概述一、领导的定义 Jack Welch( 通用电气公司的CEO）:领导是一种能将其想做的事或其想发展的设想形成一种远见，并能使其他人理解、采纳这种远见，以推动这种远见成为成功的现实的人。 M

抑扬顿挫、张弛有致。②在读中进入词的意境，感悟词的“崇高美”“雄奇美”“雄浑美”“阳刚美”。养成良好的诵读习惯，培养热爱诵读的优秀品质。明确目标，学会学习！养成习惯，提高素养！ 7. 现在先让一位同学

流程支撑流程二、组织设计 19. *奇瑞人力资源*案例：HW公司的组织结构股东会董事会总裁办公室产品战略发展委员会人力资源委员会管理工程部监事会财经委员会研发与行销管理委员会营销管理委员会供应链管理部市场营销部财

着 用 水 道 搭够份好收沟淡城gōuchǎnlífèn zhīdādànhàogòushōugān市liú干dìng留lì钉利分味chénɡzhānfènwèi读一读 15. “好”是会意字，由“女”

些影響包括好萊塢電影、搖滾樂、消費文化 等等。 6. 雖然「普普」這個名字是在倫敦誕生的，但是其藝術精神遠在二○年代便已在美國醞釀成長。自第一次世界大戰之後，紐約成為世界的資訊中心，電影事業的蓬勃，霓

。用“个人使命宣言”规划你的人生我从哪里来我是谁 我要到哪里去知道自己想要什么证明自己能做好它把握好跳槽的机会 12. Part3 知行合一 13. 未干先说，成就执行达人具有持久推动力吸引相关的资源吸引相关的人脉公

离开对自己不利的事物。躲避黑压压湿漉漉低沉 13. 大声朗读课文，说说课文主要讲了一件什么事，并理清文章结构。 课文主要写“我”常为下大雨时无处藏身的蝴蝶而担忧的事。 14. 担忧蝴蝶追寻蝴蝶的家美好猜想苦寻无果 15. 1.朗读课文，给每个自然段标上序号。小组

色 扮 演 认清自我 【使自己成为最佳男(女)主角】 自我期许 【扮什么角色像什么人】 【做什么事像什么事】14UPCO-DL-干部训练 15. 人际关系之处理技巧 人际关系的本质真诚尊重赏识平等 认同安全感亲和感

推销的障碍及解决方法 障碍 解决方法及建议 客人会感到硬销 客人不接受 产品好，自然好卖，不用多介绍 产品不好，推销也没有用 我第一眼就知那客人不买的 销售好对我有什么好处 6. 2、  运用ROPE技巧全面掌握顾客需要ROPE

你认为这公平吗？你还愿意干下去吗？案例 29. 提高效率好比要把蛋糕“做大”， 分配公平则好比要把蛋糕“切好”。 30. “大锅饭” 头遍钟不见面，二遍钟伸头看， 三遍钟地头站，男的打扑克， 女的做针线，一晌混个二分半。

很大比例的高级管理人员来自于市场经销部门4 5. 人人都是销售员销售工作就是灵活而顽强地说服顾客做他不愿意做的事，买他不愿意买的产品 这是充满乐趣的挑战。需要有坚忍不拔的毅力 5 6. 人人都是销售员 销售高手的压力

花形花形：星星般十字小白花 15. 花香花香：淡淡的幽雅的甜香 16. 再读课文第1-3自然段，找出你觉得写的好的句子，说说他们好在哪里？ 有的宅院里探出半树银妆，星星般的小花缀满枝头，从墙上窥着行人，惹得人走过了还要回头望。

才须学也。非学无以广才，非静无以成学。” 2、图文并茂，理事结合：学习与为人做事四重境界 理境界 事境界 事事无碍境界 3、理事圆融的桥梁：方法、手段、法门、药方 或Know-how理事圆融境界 3.

对事业部的如何定位？它们管理权限是什么？ 总部职能部门的定位是什么？应该怎样设置？它们是否能有效支持事业部的运作，给事业部提供良好的服务？总部职能服务怎样能够达到共享，以实现低成本，高效率？ 对各事业部及总部职能部门责权利的定义是

PPT的时候想刷微博的冲动。牢记长远目标，不为短期诱惑所控我想要它会让你知道你真正想要的是完成一份好的PPT，而不是懒觉。 6. 自控系统发挥作用的前提是自我意识01注意力分散冲动主导选择没有自我意识