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COSO提出了题为“内部控制——一体化结构”的研究报告 1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的一个过程，这个过程是为了对以下目标的实现提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。

COSO提出了题为“内部控制——一体化结构”的研究报告 1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的一个过程，这个过程是为了对以下目标的实现提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。

金钱的作用总是被夸大 精神万能与金钱万能－－中国的怪圈 薪酬制度的选择 想吸引人才吗？树立自己的良好形象吧！ 什么类型的领导吸引什么类型的人才 你要吸引什么样的人？司马光的四种人 把挣钱当作目的？当作结果？

管理能力培训讲座高绩效的中层管理 角色认知 3. 角色认知“上有老，下有小，中间又有兄妹找” “中层中层，一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色

á）船。huá（ ） 19. xuē（ ）xiāo（ ）削削苹果剥削 哥哥抢走了我刚削（xiāo）好的苹果，简直是“剥削（xuē）”我的劳动成果。 20. 我会写召臣议宫献诺典抄怯拒荆罪将下面的字按结构分类。

老年人常多忧虑少年人常好行乐惟多忧也故灰心惟行乐也故盛气惟灰心也故怯懦惟盛气也故豪壮惟怯懦也故苟且惟豪壮也故冒险惟苟且也故能灭世界惟冒险也故能造世界老年人常厌事少年人常喜事惟厌事也故常觉一切事无可为者惟好事也故常觉一切事无不可为者

案，确保办案质量和办案效率的统一，确保政治效果、法律效果和社会效果的统一。2要严格贯彻宽严相济的刑事政策，对黑社会性质组织犯罪组织者、领导者、骨干成员及其“保护伞”要依法从严惩处，对犯罪情节较轻的其他

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力素质教育 4. 员工 我不够好专业人员 没有人可以 做得比我更好经营者 所有的人都可能 做得比我好企业家资源整合 把适当的人放对位置 激发它的潜能企業生態環境 5. 团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高

分别扮演什么角色？ Date6 7. 首轮效应 首轮效应理论指出：人们在初次交往中对于所接触的人、事、物形成的认知往往对认知对象起到明显甚至决定性的作用。 首轮效应由下面三个理论观点构成一个整体：第一印象，心理定势，制约因素。

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23. 组 织 统一指挥体系 管理适合运作 溝通协调功能 充分授权运作 职位权责分配 24. 人 事 培 训选、训、留、用 训练的动机、目的、时机、方式、有效性评核、落实、改善 让知识变成企业成长的动力

e-learning的重要性 4. *1.1 e-learning的定義e-Learning就是「透過網際網路來從事學習活動」 國內一般稱為網路學習、網路教學、線上學習、電子學習等方案 5. *1.2 e-learning的類型一、依學習時間分類：

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成了百万富翁。新闻记者便来采访这名幸运的乞丐：“你继承了遗产之后，你想做的第一件事是什么？”乞丐回答说：“我要买一只好一点的碗和一根结实的木棍，这样我以后出去讨饭时方便一些。” 6. 温馨提示习惯是一

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续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”  管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管

生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深

在學習後會把新構想加以應用 對沈思與空泛討論沒有耐心 要求工作要實際與踏實 喜歡作實用決策及解決問題 只要是有用的，就是好的 32. 成人學習的特性 A-R-I-P-A注意力集中不易維持長時間 Attention 想要參與討論與互動