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4. 市场铺货率对比情况 --士多 百事 67% 可口 98.5% --商场 百事 79% 可口 93% --餐饮 百事 56% 可口 84% --平均SKU 百事 2 可口 3.7 包装与价格 可口 RB192ML

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Workshop Hours上課時間 Breaks 課間休息 Lunch 午餐 Issues Chart 待討論事項 Championship 競賽方式 5. 研討會守則: 積極參與 2. 熱情回饋 3. 保持體力

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正的判断，既不要放任自流，又不可吹毛求疵，达到公司推广价值观的真正目的 价值观只有符合不符合，没有好与不好 16. (本页无文本内容) 17. 1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2分：微笑面对

正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员 5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D

佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。概念 23. 概念 24. 职 能 25. 职能人力资源规划甄选

——不善于不习惯做计划； ——救火现象普遍； ——未接受系统的管理技能培训； ——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、 选拔、培训、激励下属； ——不属于建立有效的工作团队和工作网络； 4. 中层管理者的重要性•

内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件 在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑组织架构调整核心思想10 12. 费用支出 采购支出

内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件 在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑组织架构调整核心思想10 12. 费用支出 采购支出

从蹒跚学步、牙牙学语至今，我们学习过不少日常行为规范，这不仅是一种要求，也是一种“养成”教育，因为，日常行为规范的每一条都是一种良好的行为规范，学习它们，实际上就是在学习一种种好习惯，并且在学习的过程中逐步养成好习惯。所谓“习惯”

一般指被收购公司的董事会一致同意向股东们推荐接受收购的情形。 可取之处： （1）结果实现预知，确定性强 （2）收购方能够获得被收购方更多的资料 （3）收购费用相对节约 （4）有助于两者在收购后保持良好关系 2、敌意收购（hostile

顧客收入、成本及獲利分析彈性 品質 成本 產品多樣化及組合分析(5)品質成本 時間 循環 時間 良好率等 其他(1)作業制成本及管理制度產品目標成本管理(4)目標成本產品及顧客生命週期成本管理(2)產

地规划、整合公司的各项政策，同时对公司既定战略能一贯坚持. 战略投资和财务管控的良好平衡 强大的品牌，专业的形象，良好的市场美誉度 5. 我们用一个形象的比喻来分析友邦成功的原因 6. 建设高楼依精心

因素。 5. 哈佛商学院的佩恩教授在谈到海尔案例时说，“我们要研究那些成功的企业，我们要知道是哪些好的企业文化影响了公司，这对企业发展非常有意义”。 “过去看一个公司的业绩仅仅看看帐面，而现在更多地要

减少时间损失 发明新机器 节约劳动成本 提高质量 人尽其材分工的缺点 工作单调 能力畸形 官僚机构 人浮于事 8. 克服分工缺点的尝试扩大工作范围 丰富工作内容 轮换制 高薪制 丰富工作外内容 企业重构 9.

D、好的，但现在能否和你谈一会儿，让你心情不会继续这样？ 6. 4、有一天你的下属或同事跑来和你投诉，她说另外一位同事对她的态度非常差，你会如何教练她？ A、问清楚她那一位同事对她做过什么事和说过什么？

爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。 2、 讲文明，懂礼仪。 3、 讲文明语，做文明事，当文明人。 4、 微笑是打开心锁的钥匙。 5、 文明礼仪，从我做起。小学生道德意义 8. 古人云：

举个例子来说吧：某某公司制定的规章制度很多、也很全面，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。 以上事例归纳起来可以说明： 条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是