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球员-教练(队长) 演员-导演 4. 职责转变: 计划\组织\用人\指挥(导)\控制 具体的工作内容包括: 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议 人:选才用才

欠缺学习-磨刀不误砍柴功 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 欠缺行动-拖延是时间的大敌 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 欠缺条理-学会5S管理忙是

26. 从业人员安全须知26 可能发生的被夹、卷事故 　操作机器时精力不集中，想其他事，结果发生误操作，导致事 故；安装、拆卸夹具时，机器突然启动； 上料、取料，装、卸工件时，没有正确使用安全装置

规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法 选拔 规章制度、工作程序和政策 培训 培植良好的企业文化 12. **三、组织结构中的集权与分权 含义：组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。

规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法 选拔 规章制度、工作程序和政策 培训 培植良好的企业文化 12. **三、组织结构中的集权与分权 含义：组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。

规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法 选拔 规章制度、工作程序和政策 培训 培植良好的企业文化 12. *三、组织结构中的集权与分权 含义：组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。

26. 从业人员安全须知26 可能发生的被夹、卷事故 　操作机器时精力不集中，想其他事，结果发生误操作，导致事 故；安装、拆卸夹具时，机器突然启动； 上料、取料，装、卸工件时，没有正确使用安全装置

壹、企业经营人力资源管理换言之，即以科学方法，使企业之人与事作最适切的配 合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展。 「人与事配合，事得其人，人尽其才」 3. 人力资源管理有三大特点： 第一：在求人与事的适切配合 使事得其人，人尽其用 请问我们常见的现象『因人设事』是对的吗？

改 进 培 训 工 作 全 面 的 培 训 监 督 必 要 的 评 估 与 改 进 机 制 良 好 的 双 向 沟 通 渠 道 培 训 工 作 要 取 得 成 功，必 须 要 能 兼 顾 个 人 发

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一封信一支笔一大束鲜花 8. 闪闪发光 又蹦又跳 她打开空调，又洗了一些土豆，削好后放在锅里。 配上动作读句子，读好表示露西的动作的词语。又蹦又跳打开洗了削放在 9. 读课文填空 露西前后给（ ）写了（

1. 6 一封信 2. 新课导入称呼顶格加冒号，换行两格问个好。正文每段空两格，有主有次不乱套。事情谈完写祝福，健康快乐常祈祷。先署名，后日期，分行写在右下角。写信格式顺口溜 3. 认真听朗读，

者 有 效 的 领 导 者 是： 所 在 组 织 或 单 位 运 转 良 好 的 人 能 让 别 人 做 他 想 做 的 事 为 人 所 敬 重 和 崇 拜 的 人 被 一 致 认 为 有 效 管 理

机构成熟度 业务业绩 行业动态经营战略计划联合利华 沃尔玛 麦当劳**公司电气 Bank One 百事惠普 三星 迪斯尼 几乎不参与业务单元战略的 在非常情况下介入下属业务单位的营运，以确保它们达标无误TE

高效率。 11. 1、制度建设 ——四个方面 1.3 工作流程 完善的工作流程使部门运转顺畅高效。好的工作流程，应该明确每一步工作的走向顺序，所涉及人员对应的权限以及整个流程的推动者是谁，另外一般推动

的心力和時間。新領導模式 20. 新港新聞造船經營理念『我們要造好船。 如果可能的話，賺點錢。 如果必要的話，賠點錢。 但，永遠要造好船。』 ─新港新聞造船和碼頭公司創辦人 杭亭頓(Collis P.Huntington)

标识。 8. 百事——新一代的选择饮料行业的锐意革新者 百事新一代/新一代的选择。跨国大型公司，在经营上与可口可乐相比更具有创新性红蓝双色及环球标志。作为可口可乐最有力的挑战者，百事可乐通过对品牌的深

标识。 8. 百事——新一代的选择饮料行业的锐意革新者 百事新一代/新一代的选择。跨国大型公司，在经营上与可口可乐相比更具有创新性红蓝双色及环球标志。作为可口可乐最有力的挑战者，百事可乐通过对品牌的深

用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。缺 点： 15. *协调者角色描述

预防性管理，就是在特定的工作环境中为实 现预想的结果而必须采取的干预手段。 引入一个重要的概念： 16.  在工作开始之前你要做的事： 1、 让部下知道要让他们干什么。 2、 看看部下是否知道该怎样做。 3、 让部下清楚他们为什么要做这件事。