岗前培训教材
大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞 大中公司第一件产品 大中公司发展历程 5. 张大中先生简介张大中 男，1948年生，汉族，无党派，北京市大中电器有限公司董事长，北京市工商联第 十届常委、第十
2009-04-26
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P32 P28 IBM渠道管理
1. *Agenda事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM經銷通路(事業夥伴)管理 事業夥伴發展計劃 事業夥伴的訓練 事業夥伴的支援 2. *Volume
2011-09-19
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P28 IBM渠道管理(1)
1. *Agenda事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM經銷通路(事業夥伴)管理 事業夥伴發展計劃 事業夥伴的訓練 事業夥伴的支援 2. *Volume
2011-02-20
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P30 情绪管理及沟通技巧
高雄市政府長青老人中心發展委員 國際生命線 台灣自殺預防研究員 2. 前言：情緒管理的重要 能力不好不一定會成功，但是情緒管理 好一定不會成功。當我們把情緒毫無保留 地發洩在我們週遭的人身上，那種和諧的 關係就可能被破壞。好像是被打破的杯子
2011-05-13
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. 由集团承担培训费用
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. SHA-4309-
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
调整，制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2010-04-02
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P38 班组长如何开班会ppt
及时沟通 及时激励 日事日毕，日清日高向心力，竞争力信息同步，掌控全局奖优罚劣，态度分明 5. 学为用，练为用5内强素质，外树形象挑战自我，熔炼团队寓教于乐，学用结合 6. 班会的目的6对事不对人工作安排爱憎分明
2018-12-21
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P34 人力资源管理最佳典范概览
人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 系 列 材 料 2. 总 结 出 的 三 点 教 训 人 事 战 略 应 配 合 业 务 战 略 而 定 制 一 些 最 佳 典 范 具 普 遍 适 用 性 角
2012-07-13
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P34 人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览
人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 系 列 材 料 2. 总 结 出 的 三 点 教 训 人 事 战 略 应 配 合 业 务 战 略 而 定 制 一 些 最 佳 典 范 具 普 遍 适 用 性 角
2012-02-09
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P34 180人力资源管理的最佳典范概览
人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 系 列 材 料 2. 总 结 出 的 三 点 教 训 人 事 战 略 应 配 合 业 务 战 略 而 定 制 一 些 最 佳 典 范 具 普 遍 适 用 性 角
2009-08-06
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P57 201x新部编本二年级下册语文第13课《玲玲的画》课件
1. 嗨，小朋友们好，我叫玲玲！ 2. 25.玲玲的画 3. 玲 玲líng小巧玲珑 4. 小 巧 玲 珑2015-5-13 5. 玲 详 幅 奖 催 叭 脏 筋língxiángfújiǎngcuībāzāngjīn
2019-04-01
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P6 33演示文稿
上市公司独立董事制度的经济学分析 金 成 晓 吉林大学商学院 2002年10月 2. □引言 ●公司董事会演进的三种形态 ●国外对独立董事制度研究的三个主要方面 ●我国理论届对独立董事制度的两种不同观点
2011-05-19
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P22 高效安排时间
授能自主管理干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视紧急不紧急重 要不 重 要时间管理矩阵图 11. 213紧急
2009-12-22
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
点：鲁能电气的主要特点：需求导向型明显 鲁能的品牌优势 配网方面的经验 技术导向型明显 良好的客户关系 良好的技术平台 长期的行业运作经验如何在技术上互补？ 如何实现企业文化的交融？ 如何增强双方的的
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
点：鲁能电气的主要特点：需求导向型明显 鲁能的品牌优势 配网方面的经验 技术导向型明显 良好的客户关系 良好的技术平台 长期的行业运作经验如何在技术上互补？ 如何实现企业文化的交融？ 如何增强双方的的
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
点：鲁能电气的主要特点：需求导向型明显 鲁能的品牌优势 配网方面的经验 技术导向型明显 良好的客户关系 良好的技术平台 长期的行业运作经验如何在技术上互补？ 如何实现企业文化的交融？ 如何增强双方的的
2012-02-17
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈，进行改进，并在实施中完善。 3. *天麟公司新管理体系设计和实施
2012-02-09
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