2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版
生产领域的院士、知名专家学者和部分化工企业负责人参加,交流化工过程安全管理、安全风险管控和隐患排查治理的经验做法,探讨提升危险化学品安全管理水平的思路举措。各地区、各有关部门和单位要结合自身实际,聚焦
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生产领域的院士、知名专家学者和部分化工企业负责人参加,交流化工过程安全管理、安全风险管控和隐患排查治理的经验做法,探讨提升危险化学品安全管理水平的思路举措。各地区、各有关部门和单位要结合自身实际,聚焦
18年的一系列事件中已经得到验证——“关键核心技术”也是近年来首次出现在政府工作报告中的词汇。 要如何实现这一目标?报告中开出了一系列的方式,重点提炼出来包括3点: 一是研发经费支持;二是知识产权保护;三是科研体制理顺。
举例 核心竞争力获得的来源手段 培育和发展的步骤—结合投资方向 核心竞争力提升方向 公司治理结构和管理模式 治理结构 管理模式 2. 从全国电力生产供需状况来看,电力生产平稳增长 。增长速度明显下降随
编纂民法典是坚持和完善中国特色社会主义制度的现实需要01编纂民法典是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措02编纂民法典是坚持和完善社会主义基本经济制度、推动经济高质量发展的客观要
延迟符编纂民法典的意义编纂民法典是坚持和完善中国特色社会主义制度的现实需要01编纂民法典是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措02编纂民法典是坚持和完善社会主义基本经济制度、推动经济高质量发展的客观要
延迟符编纂民法典是坚持和完善中国特色社会主义制度的现实需要01编纂民法典是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措02编纂民法典是坚持和完善社会主义基本经济制度、推动经济高质量发展的客观要
第三部分:渠道整合(重组)原则与步骤尽量不选省级总经销和总代理:可以按照地级市或者一个省分为几大块市场来选经销商。例:为什么?如何做? 多种模式共存原则。 合适原则:没有最好的渠道,只有最合适的通路,适合自己的才是最好的。 在渠
**第三部分:渠道整合(重组)原则与步骤尽量不选省级总经销和总代理:可以按照地级市或者一个省分为几大块市场来选经销商。例:为什么?如何做? 多种模式共存原则。 合适原则:没有最好的渠道,只有最合适的通路,适合自己的才是最好的。 在渠
第三部分:渠道整合(重组)原则与步骤尽量不选省级总经销和总代理:可以按照地级市或者一个省分为几大块市场来选经销商。例:为什么?如何做? 多种模式共存原则。 合适原则:没有最好的渠道,只有最合适的通路,适合自己的才是最好的。 在渠
**第三部分:渠道整合(重组)原则与步骤尽量不选省级总经销和总代理:可以按照地级市或者一个省分为几大块市场来选经销商。例:为什么?如何做? 多种模式共存原则。 合适原则:没有最好的渠道,只有最合适的通路,适合自己的才是最好的。 在渠
重点查处党的十八大以来不收敛、不收手,问题线索反映集中、群众反映强烈,政治问题和经济问题交织的腐败案件,违反中央八项规定精神的问题。 10. 第二部分:2违纪与纪律处分修改 第九条 对于违犯党的纪
痢疾,伤寒等)和肠道寄生虫(蛔虫病等)。 5、为什么不能喝生水? 22. 6、为什么不能吃腐败变质食物? 腐败变质的食物中含有大量病菌和毒素,吃后会发生食物中毒,肠炎,痢疾,表现为:恶心,呕吐,腹痛,腹泻,严重时甚至危及生命。
服务呢?为什么不把产品制造得不会发生问题呢?员工制造这种不良产品,也不觉得丢脸,也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品,才是关键所在。 9. *李健熙的变革思想从我开始改变,除了妻儿,一切换新
不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 54. 安全管理原则 一 必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理” 的原则 必须坚持“以人为本”的管理原则 55. 安全生产的原则二 四不放过原则 一、对事故原因没有查清不放过
成本 工作效益:(利益转化程度) 经济效益 社会效益 4. 新旧考核制度比较旧新基于质量与能力 你如何做 关注过去 管理者的观点占支配地位 内部比较(排队) 气氛紧张 目的:评估与惩罚基于目标与结果 你实现了什么
作为一个经理所不可缺少的是足以使人跟着干的魅力。就是说,要使职工感到:如果换别人根本就不打算理睬的事情,但只要是他说的,就无论如何也的照办。 下属非常关心上级所做的每一件事情。总经理最好时刻关注自己的行为,因为你们总是生活在下级的“显微镜”之下。
(年度,半年评估,目标设定)表格,沟通,培训,实施计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划 如何支持并购 有效服务/基础设施 职业生涯规划继任者计划培训组织架构作用和职责选择供应商工资、薪酬和福
14. 2. 交易费用理论各种问题总是集中在如何避免一方的行为对另一方的损害上。 1959年初,科斯通过音波频率混乱的问题提出:此类问题的本质不在于如何避免A对B的损害,而在于确定是A有权损害B,还
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一流的技术人才一流的企业 13. 二、迅速进入稳健发展期的关键汇仁发展历程审视回顾创业期高速成长期战略目标 ?调整如何迅速到位? 14. 二、迅速进入稳健发展期的关键实现惊险艰难一跃 汇仁目前出现的问题是企业发展历程中的相对必然