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框架现有业务 就我负责的具体业务而言，价值的驱动要素是什么? 在不同的价值增长方案中，我应该如何取舍？ 如何实施才能保证价值的实现？ 新业务/业务更替 有没有通过新业务来提升公司价值的机会？战略规划应

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拿 不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施 政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何 衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階 段的重要課題。 另一方面，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有

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验交流会”，并主持了大会发言。在大会发言的12个省市的19个单位代表，讲的都是如何转变师生的教学方式，很少有人谈到教师如何把握课程标准和教材的问题。 14. 教师如果不能熟练的把握教材体系，就难以有效

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业商学院是一笔不小的投资，蒙牛商学院的一期投资就有500万。” 那么，大量的中小型培训需求如何满足？企业如何才能建立低成本、高效率的企业大学？ 实际上，在卫星通信技术、现代网络技术和e-learni

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將時間用在與目標相關的工作上 目標 未來某個時間想要達到的一個特定、可以衡量的結果 目標越明確、越可衡量，你越知道如何去找資源、找機會來完成它 目標的種類 時間：短期、中期、人生 對象：健康、家庭、工作、學習、公益、娛樂

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