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执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用…… 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心

要点物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 2. *物流管理目标物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。 物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地

完成验收）。若有正当理由需要推迟验货时间的，需征得仓储部门主管 领导同意。 3)若到货物资为项目设备： A．验收需工程项目部、相关技术部门、仓储部共同参与，到现场验收 人员除具体执行验收的人员外，同时相应的分管主管需全程参与；

以供应链为例：供应商生产商批发商 或 分销中心零售 商客 户 物流企业业务空间---运输、仓储、加工、包装及配送前向或后向一体化的成本？？？仓储？仓储？流通加工？ 包装？ 11. 1、企业生产物流 ？降低成本 工艺流程再造？进入否？凭何进入？

供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 5. 全球供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲 供应商 6

缺乏科学性的货品分类方法和库存结构规划，也没有制定统一、详细的仓储管理准则供仓储管理人员遵守 缺少基本库存管理工具及方法。没有整合的WMS帮助库存管理人员管理整体的原材料、半制成品和产成品的仓储 仓库操作的效率很低，从车间到成品

物流信息业的发展也如火如荼，涌现出一系列的优秀企业，提高了物流行业的信息化水平。 5. 物流行业状况运输仓储搬运包装流通加工信息分销原料供应商生产商生产仓储运输最终客户下游客户上游供应商物流业 6. 我国物流企业状况小少散弱经营规模小市场份额少，服务功能少，高

工程学派：从工程、技术、系统、设计角度定义。 7. 军事学派：从军事物资、人员、装备与服务方面定义。 8. 企业学派：把运输、产出、仓储、装卸、流通加工、信息等环节集成。 9. 中国： 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要

5.物流的信息化、技术化水平高 6.没有专门管理物流的联邦机构或部门物流市场结构 以仓储企业为重心的物流配送系统 仓储和经营一体化的物流配送企业 生产企业自设销售系统 物资批发销售企业 物流末端的零售企业

System Engineering LIMITED 2003*进货时条码的使用生产部采购部采购管理科供货商仓储中心实际作业月计划/周计划需求计划作成Internet将需求计划在网上公布供货商在网上查询采购计划

3. 目前服装主要的销售渠道 1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 （2）普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 （3）批发市场成为低价服装销售的主要场所 4. （1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店

现场演示、促销、折价销售等活动； 4、一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设仓储中心； 5、售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快消品的属性 5. 快消品与

15. 八、仓储设备选型 1、货架选型 2、装卸设备选型 3、运输车辆选型 4、自动分拣设备选型 5、信息终端软、硬件设备选型 6、交通控制设备选型 7、综合配套服务设备选型 16. 八、仓储设备选型 1、机械原理

3. 目前服装主要的销售渠道 1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 （2）普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 （3）批发市场成为低价服装销售的主要场所 3 4. （1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店

3. 工作缘起家电市场由于产业悠久，下游通路经销商部份作法仍采用传统经营方式， 这十年间通路形态加入仓储量贩店，如万客隆、家乐福、大买家等； 又有连锁通路如全国电子、上新联晴等等的竞争，通路开始有转型的趋势，

总部和各地物流中心, 各地物流中心和工贸公司实现在线连接 订单处理、生产排程、配送计划、运输管理、仓储管理等全部通过信息系统完成订单/物流配送流程客户工贸公司物流本部产品本部订单 /付款审核/开票配送

总部和各地物流中心, 各地物流中心和工贸公司实现在线连接 订单处理、生产排程、配送计划、运输管理、仓储管理等全部通过信息系统完成订单/物流配送流程客户工贸公司物流本部产品本部订单 /付款审核/开票配送

16. 公司的总裁具有良好物流管理意识，他考虑到如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库作短距离运输，送到当地分

16. 公司的总裁具有良好物流管理意识，他考虑到如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库作短距离运输，送到当地分

“机器的安全”， “产品的安全”　　 什麼是6S？ 9. ■ 6S 是一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。 ■ 6S 是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高品质产品的保证。 6S 的重要性