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P2 如何提升企业执行力 执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
P15 如何打造百年企业 内容提要 第一讲 可持续发展问题的提出 第二讲 环境变化对企业提出的挑战 第三讲 伴随着企业的成长出现的问题 第四讲 企业的精神 第五讲 制度化规范经营 第六讲 持续学习,创新是关键
P9 如何建设企业文化(精选多篇) 第一篇：怎样建设企业文化 怎样建设企业文化 当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。 企业文
P8 企业年终答谢会如何开 元旦春节将至，企业又要面对一年一度的年终答谢会，公司老总们就像叶圣陶老先生在《粜米》里所描述的卖米农民一样，不管今年收成怎样，米价如何，卖完了米总得买点儿花生米、沽点儿老黄
P8 谈IT企业如何构建高效运行的PMO 摘要： 随着项目管理理念日益深入人心，很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门，但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方
P4 加强创新平台建设 提升企业创新能力 促进制造业高质量发展 制造业兴，则经济兴；制造业强，则经济强。制造业是实体经济的主体，推动制造业高质量发展，是经济高质量发展的重要内容和坚实支撑。党的十九大报告指
P6 **县经济和信息化局 关于加强企业信用管理建立企业信用供求机制的实 施 方 案 根据县创建省级文明县城有关文件精神，为引导企业加强信用管理，提高信用水平，改善发展环境，增强企业的整体素质和综合竞争力，现就加强企业信用
P6 如何加强项目管理、提高企业经济效益 ————哈大客专项目管理记实 胡海龙 [摘要] 施工企业面临着更加激烈的市场竞争，其能否在市场
P4 如何促进国有企业和谐—企业文化 构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要基础，企业内部和谐是构建和谐企业的最重要方面。和谐企业，包括企业外部和谐和企业内部和谐两个方面。企业外部和谐主要包括
P2 如何建设企业的安全文化—企业文化 何谓企业的安全文化？不必用晦涩的定义去解释，这里有浅显的实例，不知大家有没有听说过被誉为“世界500强”之一的美国杜邦公司的故事，在这里，新员工上班
P3 如何树立企业形象—工矿企业 成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑
P2 如何做好企业形象的推广—企业文化 在产品商业化过程中，有一个非常重要的因素，就是产品的品牌。 我们把这个产品的品牌推广出来，让消费者认知并达成最终购买便是推广的目的。
P2 如何理解企业愿景和企业使命 目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）
P8 企业如何建立自己的企业文化 第一篇：企业如何建立自己的企业文化 所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工所认同的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神
P13 论如何树立企业形象—工矿企业 摘要：随着信息时代化的到来，消费者所接受的信息越来越多，早已达到了超负荷状态。在这种情况下，如何利用信息传播媒体有效的塑造企业形象显的尤为重要，所以人们常称
P5 P5 如何降低企业的离职率—企业文化 在A公司工作的这段时间（可能是因为行业的特殊性），我始终认为公司员工的离职率太高，二月份的离职率是11.3％。三月份的离职率也达到了9.5％。当一个公司在快
P2 优质服务如何为企业带来效益—企业文化 自2001年开展优质服务年活动以来，我公司的优质服务工作有了长足的进步，成绩得到社会各界的认可，但我们的服务还只限于被动式的服务。如何把握服务的实质，将
P2 浅议如何建立学习型企业—企业文化 我就未来发展要由适应型企业向学习型企业过渡，谈一点粗浅的认识。 首先向学习型企业过渡是企业不断壮大发展的必然趋势。当今时代，知识更新加快，技
P4 研讨发言：加强廉洁文化建设筑牢思想道德防线 新时代的廉洁文化建设是从意识形态方面强化党的政治建设的有效探索实践，体现出中国共产党适应反腐败斗争形势的迫切要求，以勇于自我革命的精神锤炼和锻造过硬执政