培训管理者集训营
手机、呼机调至静音 4. 教室内请勿吸烟 3 4. 培 训 管 理 者 集 训 营学习方法1. 倒空杯子 2. 勇于分享与表达3. 注重伙伴关系 4. 记录行动承诺 5. 全身心投入,积极分享 4 5. 培 训 管
2012-01-11
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P90 P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来
2012-02-01
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来
2010-02-10
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P22 文书沟通
G进入本练习review和结论 亲爱的先生/女士： 我已经间接获悉您在寻找一家公司为贵公司所有部门安装新电脑。我确信作为一个完全能令人放心的公司，我公司定能被指派。不管我们在贵公司业务方面经验有限，曾经为您服务过的人说
2009-09-09
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P30 庆祝中国共产党成立XXX周年大会ppt学习课件二
现了第一个百年奋斗目标，在中华大地上全面建成了小康社会”，精辟概括“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民的伟大建党精神”，全面总结以史为鉴、开创未来的“九个必
2021-07-02
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P34 056《商业就是一场秀》@zel_每文
EXPLANATION演示一开头就要取得受众的认同1介绍一些不会引起争议的观点，只要大多数受众觉得它们是准确的、能被证实的就行为发言准备一些原始资料让受众了解演示的发展方向让受众建立信心 认为演示是关于他们 了解或者感兴趣的内容解
2010-04-05
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
2012-05-14
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P21 碧桂园品牌传播策略
为品牌注入与时共进的活力，了解消费者对发展商的看法及期望。 3. 目录消费者对发展商的认识 碧桂园2001年的品牌传播主题 4. 消费者对发展商的认识 5. 消费者对发展商的认识（一）自住换房改善条件增加用途新组家庭解困
2009-05-05
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
在哪些方面我有经验或心得可以进行分享： 我认为，今天哪位同学可以帮助我： 一个月后 5. *第一部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训 2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA 3、为什么许多中国企业不重视培训
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
在哪些方面我有经验或心得可以进行分享： 我认为，今天哪位同学可以帮助我： 一个月后 5. *第一部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训 2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA 3、为什么许多中国企业不重视培训
2009-05-23
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P35 沟通技巧讲义
运用视听媒介 成功的演讲 富有成效的培训 举行研讨会 研讨会上的发言 计划召开大型会议 选择会场 23. 掌握更多技巧 销售中的沟通软性推销 硬性推销 运用书面材料 利用计算机 24. 掌握更多技巧 成功谈判谈判准备
2012-01-08
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P150 精益制造的14项管理原则
常注重着眼长期的思维，公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值。这个目的主导该公司的长期经营理念，即如何建立一个学习型企业，以适应环境的变迁，成为极具生产力的企业。若缺乏此基础，丰田将无法实行持续改善，也不可能促成不断的学习。
2009-07-06
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P9 发展旅游业
1. XX年XX年级研究性学习教学观摩研讨课 如何发展九日山的旅游业 XXX中学指导老师 XXXX 20XX年X月 2. 如何发展九日山的旅游业k-3 3. 背景及目的 九日山是海上丝绸之路的起点。九
2009-05-20
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
20该如何去做？ 7. *五七二零工厂的项目需求梳理、提炼公司现有企业文化，与管理型企业文化相结合，提升企业的发展。企业如何建立远景和核心价值观，以文化为推动力，促进公司战略目标的实现？公司如何在快速
2009-09-16
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P42 校本研修的实践嬗变ppt
结合课程标准，透视作业意图； ② 判断作业的有效性和优劣； ③ 选择修改不满意的问题题； ④ 梳理有效作业的特点； ⑤ 思考如何设计、整合作业。 10. 根据现场提供的语篇(或教学内容)，独立设计随堂作业与课后作业，并写出作业
2019-01-21
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页
——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的 办法就是分权。 ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度
2010-09-05
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P72 团队角色理论与实践
——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的 办法就是分权。 ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度
2010-10-15
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