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程序：发展党员工作的5个环节、40个工作步骤、47个注意事项 目的：使大家在发展党员工作中更好的落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字总要求，规范党员发展工作程序，把贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》不断引向深入。2 3

与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2002年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造　　影响和机遇

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换，或与外界客广、经销商，皆可获得大量情报。主管的资讯角色又可分为三大类：即侦测者、传播者及发言人。 　作为侦测者，主管要眼观四面．耳听八方。主管要掌 7. 握周遭环境动态及其变化，这些情报多半带有机

习还不够积极主动，完成作业较被动，字迹较潦草，个别同学不及时完成作业，有一部分同学上课不积极思考，发言不踊跃，这些都是学习上的不良行为。这就需要我们在座的各位家长和老师密切的配合起来，共同打造您孩子的美好明天！

签字了事。员工感觉面谈没有实际作用。 6. 常见的面谈问题（续）主管心胸狭窄，处事不公，以个人好恶作为评判标准。优秀的员工往往不拘小节，而一些主管拼命揪其“小辫子”不放，致使员工愈发抵触，双方矛盾重重。

1. 部属培育O.J.T.训练技巧之提升 2. 主题一 训练三大体系 Off—JT SELF DEVELOPEMENT   OJT OJT：单位主管对部属的培育活动 Off—JT：离开工作场所的集合式教育

影响决策者的主要因素 哪些是决策者较为关心的问题？ 你如何协调各利益方的目的？3.范围／限制 哪些因素将不被考虑4.努力成功的标准 决策者将如何判断某解决问题的方案是否成功5.解决问题的时间 允许多少时间解决该问题6

3. 贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料

做好会议记录。 将手机调至“振动”或“无声”状态。 不翻阅与会议无关的书报刊物。 不与邻座人员讲话或评论会议发言者。 不要随意离开会场。 11. 电话礼仪避免"喂，喂"，或者“你找谁？”开头 在通话过程中，绝对

全文范围要根据全文才能答题 4. 三、高考现代文阅读答题考查的知识点 主题理解 章法结构理解 艺术手法鉴赏 考生需要用不同文体的写作知识作为理论依据答题如：人物刻画手法 情节结构安排 环境烘托 情景交融 托物言志

1. 志高公司2003年度企业发展战略研讨 2. 当我们埋首于急迫的日常工作时一些可能并不紧急但极为重要的工作过来了——我们不妨登高望远，未雨绸缪 3. 全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案

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在品牌和销量上都出现飞跃 企业生产和销售规模高速发展；现有的内部管理机制还能应付企业的进一步扩张吗？ 爱仕达应该如何面对企业的腾飞？如何保持现在的发展速度？文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@sina.com

不懈的努力。★4. 我们应如何正确对待中学生活？(中学生活对我们提出了哪些要求？)(P8) 9. (1)梦想是对未来美好生活的愿望，编织人生梦想，是青少年时期的重要生命主题。 (2)梦想能不断激发我们生命的热情和勇气，让生活更有色彩。

务后应达到的质量标准，它在方向上对教学活动设计起指导作用，并为教学评价提供依据。什么是教学目标？可作为教学设计和评价依据的教学目标特征是？可观察、可检测、可解释具备这些特征的教学目标应该以“外显行为”为核心！

计阶段二变革方案组织实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案

初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ?? 1.4 理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行

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9知识技能经验资历性格特征种子讲师资格 10. 10知识技能经验资历性格特征种子讲师资格 11. 如何构筑销售店内训体制2 12. 概述 在企业内部开展转训工作前，最重要的就是建立起一套内训体制。 种