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做员工的绩效教练 如何评估员工的绩效 如何做绩效面谈模块五 绩效管理成败关键 --业务部门管理者 10. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色

过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。 2、目标管理的实质 目标管理的实质就是将目标作为一种激励因素，在将组织目标分解的过程中，由员工参与自身目标的设定，并在实现目标的过程中，不断地将进

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计划下一目标开始 过程 结束 10. 绩效管理的目的 11. 将向那里发展为达到目标需要做什么如何达到那里如何评判远景战略目标长期计划 关键成功因素 关键绩效指标学习与发展前景内部进程前景客户前景财务前景财务角度客户角度

“中心总监制”的设计错误副总裁、总监与总裁助理职务作为一种角色，是集团总裁的参谋与助手，为集团总裁提供系统的支持与服务；在集团总裁管辖与授权下，承担集团总裁某一方面的任务，履行相应的职责。 副总裁的职务作为集团总裁职务的副手，在

2、发展商的品牌效应逐步成为吸引潜在消费者 看楼的重要因素。选择好楼（发展商在消费者开始接触后逐步发挥作用）收到好楼 8. 碧桂园面临的竞争威胁市区范畴或主题概念的中小型楼盘蚕食了部份市场。 建筑户型、

10. 唐朝中叶，封建政权采取诸多不利措施，与旧教规极端轻视和排斥生产劳动产生矛盾，僧侣被迫面临如何生存的严峻形势。 怀海大胆进行了教规改革，设立了百丈清规，制定戒律。从组织体制、生产方式和生活方式上保证了洪州禅的发展和繁荣。

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